114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理的层次的问题，于是小编就整理了4个相关介绍企业管理的层次的解答，让我们一起看看吧。
质量体系文件分为几个层次？
质量体系文件划分为三层，第一层是质量手册，第二层是程序文件，第三层是支持性文件。 1.第一层次文件是质量手册，用于单位的质量方针，描述其文件化的质量管理体系，是质量管理体系审核的主要文件，并可用于对外介绍其质量管理体系；
2.第二层文件是程序文件，用于概括性描述质量体系要素所涉及的活动，并规定实施这些活动的途径，是质量管理体系的核心文件；
3·第三层文件是支持性文件，用于明确具体的工作规范和标准。 支持性文件包括外来文件和内部文件。
管理层与经营层的定义及区别?哪个层级更高?哪些职位属于经营层?哪些职位属于管理层？
管理层，是指对被审计单位经营活动的执行负有管理责任的人员或组织。
管理层管理层负责编制财务报表，并受到统治理层的监督。在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业惟一拥有的有效优势。管理层的首要职能是管理企业。最终检验管理的是企业的绩效。管理层的特殊任务就是让企业的希望先成为可能，然后再设法具体实现。管理层的第二种职能就是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。管理层企业必须能够生产出比这家企业所拥有的资源更多更好的物质产品。如何做好管理层次与管理幅度？
管理层次与管理幅度的关系：研究表明，管理层次与管理幅度在某一特定规模的行政组织内呈反比关系。管理层次多，则每一层行政机构的管理幅度就窄；反之，管理层次少，则每一行政机构的管理幅度就宽。
管理层次和管理幅度直接影响着组织的结构。管理层次多、管理幅度窄的行政组织结构呈高金字塔型，是“尖型结构”；而管理层次少，管理幅度宽的组织结构则呈扁金字塔型，是“扁平结构”。不同形态的组织结构具有不同的功能特点。
管理层次是指公共组织内部划分管理层级的数额。
管理幅度是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。
管理层次与管理幅度的关系：管理层次受组织规模和管理幅度的影响，与组织规模成正比，与管理幅度成反比，即组织规模越大，管理的成员越多，管理层次越多。
管理幅度与层次
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管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小。则管理层次增加。 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。
什么叫领导？什么叫管理？
我们可以从英文上做一些比较，这就一目了然了；
领导用英文就是lead；而管理用英文是manage.领导有带领引领的作用，它还能强调带头人对团队的引领作用和强大的个人影响力；
而管理的核心在于管人理事，他的主要职责是计划、组织、协调、控制四大职能。
从上面的这个定义不难发现：
领导更多的强调的是个人魅力对组织的影响，大家自愿的跟随；
而管理更多的强调的是组织他人一起完成某一个既定的任务，侧重于做事的层面。
一个好的领导肯定会是一个好的管理者，但是一个好的管理者未必是一个好的领导。
我们举个栗子，比如：马云同学，他就是一个富有人格魅力的领导。
当初他能够说服18罗汉跟他一起创业，在对未来充满N多不确定因素的前提下，这么多人死心塌地的跟随他，这是需要很大的人格魅力才能做到的。
而对于一般的管理者而言，他可能会有很好的系统思维，有很强的计划性，协调能力，有很多管理的手段和方法，可以是一个非常优秀的职业经理人，但他未必就是一个好的领导，未必会有人愿意追随他。
到此，以上就是小编对于企业管理的层次的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理的层次的4点解答对大家有用。