114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于现代企业管理学的问题，于是小编就整理了2个相关介绍现代企业管理学的解答，让我们一起看看吧。
你认为现代企业管理的核心是什么？
企业管理的核心就是“人”，人的行为具多面性，所谓“近朱者赤，近墨则黑”，“环境造就人”，说明同样的一个人在不同的环境与条件下观念和行事也会不同。 就企业来讲，其目的是“以最少的投入，获取最大的收益”，要实现这个目标，不是一个人或某些人能完成的，必须要让不同性格的人组成一个很具“向心力”的团队，正可谓“人心所向，无坚不催”。 所以，企业必须首先建立自己的“价值取向”，形成自己的“企业文化”，通过对人材的“选、育、用、查、升、降”等有效地管理措施，来满足自己对人材的需求，即符合自己“企业文化”的需求。
以人为本
赋能员工
绩效考核 三大主线
以人为本，讲对于员工福利薪酬方面，不用多讲，企业生存之本；
赋能员工，讲对于员工能力的开发，适才适用，合适的员工放在合适的岗位，才能发挥更大的作用，对于员工的职业发展也会更好，更加方便企业管理培养员工；
绩效考核，讲对于企业管理的精细化，高效率的绩效管理，能够使得员工管理得心应手，是企业和部门运转高效，激励激发员工为企业创造更大的效益。
以上三大主线，适用于企业战略方向，战术布局！
关于企业管理的核心几点思考：
1.企业的“服务/产品能力”上并没有天生的优劣之分，而是取决于这个企业的服务文化和整个企业的核心价值取向，核心能力应该建立在此基础上
2.企业服务的核心目标是为客户创造价值，满足客户价值主张，需要具备的核心能力至少有三个：打造足够强大系统的能力、足够好的服务能力、获取客户的能力
3.识别核心能力的关键标准，我觉得应该包括：不可替代+足够稀缺。比如情商中三个核心能力：同理心，自我认知，自我控制；金融的核心能力：货币的时间价值，如何将时间转化加工成完全不同价值的产品。核心能力应该不只是“优质”，更要“稀缺”，吃苦耐劳这种大部分人可以通过锻炼培养或自我管理就能轻易获得的能力不能算一个人的核心能力。
4.关于核心能力的获得：核心能力某种程度来说，是通过把一项能力做到“极致”形成的。特殊的环境造就特殊的战略，做到极致以达到两个目的： 尽可能地节省成本，尽可能地增加效能。
做企业管理，并不是一朝一夕能够完成的。企业管理需要循序渐进，而且也需要制定一定的目标与流程，同时拥有一定的管理思维，才能够让企业管理运营到正确的轨道之上。我们今天就来和大家分享一下如何做好企业管理。
1、明确目的。很多企业不重视、不了解、不会企业管理的根本原因就是不知道什么是企业管理，不知道企业管理对于一个企业的重要性，这一点在大公司基本见不到，最常见的就是小的创业公司。所以，要做好企业管理，首先要明白，企业为什么需要完善的企业管理制度。
2、观念改变。企业管理的最基本意思大家都明白，但是在小公司里面，圈子小，制度少。老板的企业管理多是靠个人魅力和江湖义气，但这样是行不通的，任何事情都是“无规矩不成方圆”，没有良好的制度做约束，是不可能做好企业管理的。
3、制定制度。企业管理制度的制定就是为了能够向成员明确公开企业管理的相关细节。所以，完善的制度更能够让大家乐于去遵守，方便企业管理制度的执行。
4、执行制度。企业管理制度的执行需要依托企业的组织结构，不过在小型的公司里面，过于反则的企业组织架构反而尾大不掉，所以，对于这类公司可以直接选用轻量级的企业办公软件。
5、工具的使用。轻量级的企业管理工具有很多，包括有道云、钉钉、日事清都是能够满足中小企业的企业管理工具。
以上五点就是我们总结的做好企业管理的几个关键点，希望能够对大家有所帮助。
现代企业管理的核心是：创造顾客
没有顾客，或者没有创造顾客的能力，就没有企业存在的必要，更没有企业管理的必要。
有顾客的背后，才会有收入，才会有盈利。而有收入的背后是企业能够持续不断的为顾客提供有价值的产品，在此基础上通过管理和效率使得企业赚取一定的利润。
所以，企业管理的核心是创造顾客，创造顾客背后是创造价值，企业中的一切管理行为和管理措施都必须以顾客为方向，以创造客户价值为出口，为最高信仰。
所以，有的人把企业管理的核心当做是管人，或者把管理理解为就是管人的看法，都是非常浅薄的权力操控者看法。
企业管理的背后不是权力，不是地位，不是操控。而是企业使命，价值创造和客户服务，需要责任，需要敬畏，需要谦卑。
何谞雄
橄榄领导力®中心
2019年1月18日
广州
企业管理是一种什么样的工作？
答：企业管理工作内容繁多，我们今天为大家总结企业管理中最为主要的几点工作内容：
1、计划、策划
我的记忆力不好，所以我用手机、笔记本等方式随时记录自己的思考。我把这些思考分为“修身”、“治业”等，即自我总结、工作计划、工作心得等等。
每天早上上班前，我会在我的专用笔记本上，写上今天的重点工作——我会把昨天，或者前天未完成的工作摘抄到今天来，继续推进。比如某个项目的重要或紧急工作，比如安排某个会议，比如与某个关键人物的沟通计划。
写下“工作清单”后，我会在上班的第一时间，与相关人员沟通情况，或者下达新的要求。每沟通一项，我就会在笔记本上对应的条目上打勾，并写上责任人的名字、完成时间等。
2、会议
不得不说，我的大部分精力分配在各种各样的会议上。我把会议根据是否形成会议纪要分为正式会议和非正式会议。
正式会议有例行会议，如集团工作例会，公司总经理办公会，月度项目例会等。这类会议旨在分享信息、制定计划、研究问题，对工作、项目有重要的驱动作用。还包括一些专题会议，比如我主持的项目专题会，是专门针对一个项目推进的会议。
非正式的会议很多，如现场会，内部部门沟通会，项目参建方沟通会。这些会议主要是针对某个或某些问题集中解决，往往不需要正式的会议纪要。
3、沟通
沟通可以分为很多类，所以我每天都要花很大的精力去倾听与表达，或者是“读”和“写”。
沟通有一对一的单独沟通，有多人参加的多方沟通——比如会议就是；或者分为与组织外部沟通，组织内部沟通；或者是向上沟通——比如汇报工作，向下沟通——比如发布指令等。
沟通会占用25%左右的时间。每周星期一早上，会与部门负责人沟通一次，确认本周工作的重点，分解到相关责任人，以确保我在开展我的重点工作时，这些重点工作仍然有人在推进。除此之外，我会在正式会议外的任何时间，主动与各方进行沟通——目的就是，确保重点工作“受控”——即，工作目前的进展是什么、下一步什么打算、出了什么问题，所有这些我必须完全掌握。
以上三点是企业管理人员的主要管理工作，希望能够对大家有所帮助。
从题目来说，应是指企业高管的职责，如果是这样，企业管理应该包括以下5方面的工作：
1、明确企业的业务性质，也就是企业的使命和愿景。
2、基于企业业务性质制定企业经营战略。
3、确定企业生产、营销、创新、行政、财务、人事等基本原则，建立合适的经营系统。
4、设计企业组织形式，选拔、培养和管理好管理团队。
5、通过目标管理协调和管理好企业全体员工日常工作。
到此，以上就是小编对于现代企业管理学的问题就介绍到这了，希望介绍关于现代企业管理学的2点解答对大家有用。