114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于孙子兵法与企业管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍孙子兵法与企业管理的解答，让我们一起看看吧。
结合孙子兵法中的管理思想,论述管理者如何管理好被管理者？
《孙子兵法》指出：“上下同欲者胜”，试运用激励理论加以分析，在实际管理工作中应如何做到“上下同欲”？？ 上下同欲就是上下一心，说的是领导和员工心心相印，同心同德。
论述孙子兵法与工程项目管理的异同点有哪些？
项目管理理论从国外兴起，但在中国需要糅合孙子兵法的精髓，因地制宜的使用。
否则就是纸上谈兵。工程项目管理最大的特点，就是有规章制度，就是有计划性的大前提，随机应变看《孙子兵法》有什么好处？
《孙子兵法》在现代生活中对于一般人而言，不会被应用于打仗，因为大多数人不可能有指挥打仗的机会。
但是，《孙子兵法》作为中国传统文化的宝藏，却可以应用于其他行业，包括企业管理、商场。
读《孙子兵法
1. 任何大事小情发展到最后都归结于做人，所以才说做事先做人。做人不是让你只做好人，而是做有价值的人。如何评价一个人能力的高低？我觉得是这个人优缺点相抵后的综合得分，能力强的人一定是优点减去缺点仍大于零的人，差值越大能力越强。因此评价一个人或一件事，要综合的考量，不能简单的一分为二，有必要时要一分为百，但可惜绝大多数人做不到，多数人只看自己想看的那部分，忽略了自己不认同却更为关键的那部分。所以一本《孙子兵法》，读出了伟人，也读出了小人，道理就在这儿。
2. 我们习惯性的把时间和精力花在研究别人身上，仿佛钻研的越多自己也会越成功。但世间的道理就那么多，他成功不是因为他懂得道理比你多，而是因为他贯彻、执行的比你好。所以相比研究别人，我们更应该先了解和分析自己，能做什么、不能做什么，哪些可以做好，哪些需要加强，这远比读十本“马云传记”帮助更大。
3. 焦虑是通往成功的绊脚石，多少人因焦虑而犯错？如果一个行为仅仅是为了做而做，但其背后却毫无深意的话，那倒不如索性不去做它。人人都说机会是留给有准备的人，可准备的标准是什么？我觉得应该是等待。等待的心路是漫长的，中间难免焦虑，一焦虑就容易怀疑自己，因此什么初心、计划统统抛之于脑后，匆匆忙便干了起来，干着干着才发现其实自己哪儿都没准备好，而再后悔也于事无补，只能眼睁睁看着机会从眼前溜走。所以孙子说谋事要久，行动要快，“谋事”我理解的就是准备和等待。孙子兵法与其说是一本兵书，不如说是一部哲学大观更为准确，我读后最大的感悟是——做人即做事，做事亦做人，相辅相承，源源不绝。
孙子兵法一切的一切，最根本的原理是改变“势”。
飞机大炮再强大，断了后勤，就失势。
孙子兵法教的是原理，从来不教作战方法。
武器再先进，操作它的总是人，就可以攻心、用间。
武器再先进，改变的是行军方法，并不是不需要行军了。只是以往的行军在地面，现在能在空中行军。只是行军道路不同了而已。
孙子兵法的十三篇，从十三个方面论述了如何改变“势”。三十六计则是具体论述三十六种情况下改变“势”的方法，是孙子兵法的延伸。
商场如战场，商场同样也需要“势”，通过扭转“势”达到击败竞争对手的目的。
看懂它需要古文功底，看不懂，自然会觉得没用
到此，以上就是小编对于孙子兵法与企业管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于孙子兵法与企业管理的3点解答对大家有用。