114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理实训报告的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业管理实训报告的解答，让我们一起看看吧。
如何快速提升对管理基础差的企业管理水平？
如何快速提升管理，并且还是基础差的企业，着实难倒我了。
我们先来看看，管理的本质是什么。有人说，管理的本质是激发人的善意和潜能，我认为，那是过程管理，不是目的和本质。管理的本质应该是提高效益，保持持久的盈利能力。管理的核心是人。是如何通过合适的人，在合适的岗位，发挥他最大的作用，从而创造最大的效益。
管理差的企业，不知道差到了什么程度。我目前在一个刚刚组建的集团公司工作，集团有多个不同业务的子公司。来之前，朋友给我说，这个今天才组建，管理比较薄弱，希望可以通过我的工作，帮助公司逐步正规化。来了以后，我发现，整个集团公司，没有组织架构，没有最简单的制度，一群亲戚朋友，和和美美，一切听从老板指挥，工作分工，不清楚，年度目标，没有，奖励处罚，不需要。。。。。这样的公司管理，应该算是差了吧。
我先把组织架构建起来，让每个岗位的每个人知道，我是谁，我在什么岗位，这个岗位必须要做什么，怎么样才是算做好的，谁去监督，向谁汇报。。。
我做的第二件事情是，今年每个子公司的业绩指标订好了，分解到每个部门每个人。目前正在根据各子公司补写的2019年经营思路和目标，落实实现目标的措施是不是可行进行评估修改。
集团的职能部门在组建中，各项制度在指导他们起草，讨论。
。。。。。。。
这些属于急事急办。现在，在做培训计划和课件，回过头来，再从基础工作开始做起。
所以，管理基础差的公司，想快速提升，真的很难。不过，德鲁克说的，管理不在于知，而在于行。管理最差的企业，也是需要着手去做，一步一个脚印，而不是坐着想走快速提升的捷径。
对基础差的企业，要快速提高管理水平，我个人觉得要从企业自身和借助外力两个方面入手：
内部达成共识，群策群力
首先从老板到管理层，要敢于面对企业自身的问题，只有公司敢于承认有问题，明确问题，才能解决问题。
企业自身内部：组织一次从车间到各职能管理部门骨干人员的管理剖析会议，列出各部门各自的问题点，开放式讨论，全面梳理。
这是等于否定公司以前的做事风格，可能老板和各管理层不爱听，不太愿意承认，但这是关键。针对以上问题，列出优先解决项目并给出改善措施，统一意见并达成共识，记住共识很重要，有共识才能共事。
针对优先解决的项目指定相关责任人，设定好项目完成的标准与时间，公司（老板）从资源上给予支持和解决。注意：刚开始的时候，降低改善的标准，才能成就标准，这样做是给大家鼓励，让大家看到希望，好的开始是成功的一半。
定期回顾：采取周会、月度会议或者专题会议进行检查、回顾和总结，及时解决改善过程中碰到的实际问题，对于“老大难的历史问题”可以采取项目攻关的模式，组织号召公司里面有担当，有能力的人员组成小团队，给予激励，进行突破，是比较好的办法。
既然是管理基础差的企业，那么老板也必须亲自挂帅参与，不能做甩手掌柜，经验证明只要是老板亲自抓的项目，一般都能得到落实和解决。这在理顺企业的过程中，是非常必要的，必须是“一把手”工程。
全面梳理制定《员工行为规范》涵盖招聘、面试、入职、请假、考勤、工资级别待遇，奖惩考核等，做到全员有制度可依，规范大家的日常行为规范。
全面梳理公司接单流程：详细规范销售订单评审、PMC采购计划、来料品质检验、生产制程管理、成品入库、物流发货，售后服务等。刚开始可以先有表单，然后边执行，边修改，最后形成符合企业现状的标准和制度。
全面梳理公司的产品族，从设计规范，产品图纸工艺，产品试产和总结等形成公司的技术标准。
借助外力
可以借助咨询公司等专家，对企业做诊断，形成诊断改善报告，这也是一条变革改善的路子，有时候企业自身并不能真正明确问题，只知道异常非常多，走的不顺畅，但问题错综复杂，企业各部门又各自为政，谁不服从谁，这个时候借助外力是一个很好的选择。
既可以达到诊断问题，明确问题，又能培训干部，提升企业的凝聚力和人员的管理能力。
企业就是要从基础的管理开始，建立起基础的管理数据，表单和流程，严抓落实并赋予奖罚措施，并在运营中不断的改善。
到此，以上就是小编对于企业管理实训报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理实训报告的1点解答对大家有用。