114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于半月谈企业资讯的问题，于是小编就整理了2个相关介绍半月谈企业资讯的解答，让我们一起看看吧。
2021年12月健康教育主题有哪些？
2021年12健康教育宣传主题有：
1、与心灵相约，与健康同行。
2、挂上迷人的微笑，洗礼昨天的阴霾。
3、健康的心灵是幸福的源泉。
4、微笑的曲线可以抚平所有的困难。
5、健康的心灵，为你添上飞翔的翅膀。
6、倡导和谐心态，成就健康心理。
7、敞开心中一片天，放飞心理健康梦。
8、打开心灵的窗户，让阳光进入；敞开心扉，缔造美丽人生。
9、悲观者横向比人生，乐观者纵向攀人生。
10、关注心灵，点燃激情，增强自信。
公司已经成立一个月，但是招聘不到人该怎么办？
你好，很荣幸有机会回答此问题。
一个月了招不到人怎么办？
看到这个问题，我想到今年4月底刚开始创业计划招人的时候。刚开始我在招聘网站上办了会员，花费了3800元，然后又请了个前台专门打电话负责招聘，发现还是不理想。
后来我上网站，搜索了下同行的招聘信息，发现由于竞争严重，同行们统统提高了底薪待遇，减少了工作时间提前下班。
如果你所处的行业没有问题的话，建议你提高薪资待遇，减少工作时间，等招聘到人以后培训来提高工作效率。
千万不要想着又让马儿跑，又不给吃草。
希望我的分享能够对你有所帮助，如有任何电商方面问题，欢迎关注➕私信共同交流进步。
？不知你成立的是什么类型的公司，比如运输，物流，制造等都没给出清晰明确告示，已成立一个月，却招聘不到人是有原因的。
如果你想得到真实良好的建议或密藉，请你在设题中公司的类型，所从事的工作范畴，简要明了在题中，这样有关专家或相关行业中的精英人士才能给出确实可行的建议和良方哈。。。
一、没诚意。
二、没钱。
三、没提升空间。
四、没前途。
五、对于以后跳槽没有用。
基本就这几样，以前我面试过一个公司各方面互相都很满意，就是不肯给工资，1500的工资打发谁呢？我就是街边捡瓶子都不止1500,还想找设计师？我一开始以为他是说实习期，后来继续问才知道是全部加起来1500,没有五险一金，没有包餐包住，这条件18年？？？？你怕是在逗我玩，之后我骂了他：没诚意找人就算了，你起码了解一下同行的最低工资都不少于3500！浪费我时间，这一天过来我的路费加吃住都超过了你半个月工资，好好想想吧，怪不得现在就你一个人，一点诚意都没有！
资深人力资源从业者HR李LT来回答你的问题。
废话不多说，直接入正题。招不到人，还得从原因上来下手，为什么招聘不到人？我们从以下4方面来分析。
1、招聘渠道
现在的招聘渠道有很多，全国性的，地方性的，行业性的等等。公司开通了哪些招聘渠道，是通过网络招聘的，还是现场招聘的。不同的行业，招聘的不同的岗位，需要选择不同的招聘渠道。渠道选择错了，一定招不到人的。
网络渠道：适合招聘年轻人的群体，和中高端的职位。年龄很大的，不太会使用互联网；很基层的岗位，大部分学历不是很高，对互联网也不是很了解；真正高端的岗位，人家基本上不用找工作。所以定位在：年轻，中高端岗位。
针对一些行业性质很突出的企业，可以选择一些行业招聘平台，效果比综合招聘平台还好。比如：拉勾网——互联网人才；建筑英才网——建筑、装饰、房产开发等
现场渠道：主要适合基层岗位，面向中老年人群的岗位。当然，春节之后和毕业季的大型招聘会是特例，这是面向所有人和大学生群体的。
2、职位描述
招聘渠道如果没有问题，就要分析是不是自己发的职位，描述不清或者不吸引人。简单点来说就是你发布出去的招聘岗位，求职者能不能理解，能不能抓住他们的眼球，让他们愿意投递简历。最基本的，你的岗位要求、工作内容、工作时间、薪资待遇、工作地点要写清楚。另外针对不同的岗位，面向的不同人群，可以有一些行业特点或者年龄特点。比如：要招聘95后年轻群体的，发布的岗位描述就不要那么死板，可以俏皮一些，有一些创造性。
3、招聘投入
一方面是你开通的招聘渠道的投入，网络招聘渠道的话，就是你开通的哪个套餐，能发多少职位、能下载多少简历，有没有打广告，有没有置顶等；现场招聘渠道的话，你选的是哪个位置，是一个标准展位还是联展等等。在招聘上投入的比较多的话，整体来看效果肯定要好一些，当然要算好性价比。
第二方面，公司提供的薪资待遇是什么水平，会不会太低，低于行业平均水平，甚至连温饱都满足不了，那肯定招聘不到人的。很多刚成立的公司，出于各种原因，能提供的薪资不具有竞争力，那想招聘到合适的人，是很难的。
4、考核机制
如果上述都没有问题，还招聘不到人的话， 就要考虑对招聘队伍的考核机制了。是不是负责招聘的人出工不出力，偷懒耍滑，没有全力进行工作；还是招聘人员就没有考核，完成的好与不好都不影响个人收入；对招聘的人员有没有正激励；这些问题都要考虑，好的考核机制，能让你花更少的钱完成更多的招聘任务。
由于不了解你公司的具体情况，按照通常情况来分析的话，主要是上述4种情况。结合标题上的信息的话，还有两点建议：
1、组织架构分析
刚成立一个月的公司，到底需要多少人，公司的资金情况怎么样，客户情况怎么样，市场情况怎么样，要综合分析，不能盲目的去招聘。别找来了一群人，做不出业绩，只增加成本，然后再裁员，才麻烦呢。
2、考虑外包
如果真的需要大量招聘，现在的招聘情况又不理想的话，可以考虑外包、找中介，把招人的事情包出去，让专业的公司干专业的事，省时还省力，谈判技能好的话，还省钱。
希望对你有帮助。
注：文中图片来源于网络，如有侵权，请联系删除，谢谢！
要么招刚毕业的，要么给够钱，放权让干。说说我的经历，有个成立很多年的公司，一直没什么业务，只有老板和另一个人干，自己老婆是又当会计又当出纳又当后勤的，直到18年12月份中旬才5个人，18年12月份接了个100多万的活，然后全部开票了，但是呢他有没成本发票，18年夏天来的还没毕业的会计不会搞了，然后就狠给我打电话发短信，年前本来不准备工作的，但工资比我之前的要高，我去了，对于我来说账务很简单，活也不多，但是呢最不能忍受老板一个毛病，一个连基本的财务知识都不懂的人，对你的工作指手画脚，各种干涉，话还特别多，在办公室待7个小时，他就说7个小时，没完没了的，然后我干了半个月强烈要求离职，我是第四个无法忍受他没完没了自以为是的会计了。以上仅供参考
到此，以上就是小编对于半月谈企业资讯的问题就介绍到这了，希望介绍关于半月谈企业资讯的2点解答对大家有用。