114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中策资讯企业愿景的问题，于是小编就整理了1个相关介绍中策资讯企业愿景的解答，让我们一起看看吧。
当下属与老板的利益诉求产生冲突时，作为管理者是一味迎合老板还是为下属主张正义？
当下属与老板的利益诉求产生冲突时，作为管理者是一味迎合老板还是为下属主张正义？
下属与老板的利益诉求产生冲突时，
第一，首先保障老板的利益，
第二，保障老板的利益，
第三，保障老板的利益！
只有这样，你在职场才能立于不败之地。
你的正义之心，要量力而行
我有个朋友小李是个很热心肠的领导，也喜欢帮助和在老板面前帮助员工争取利益。
但是，疫情复工之后，老板说要降薪，大家都去找小李，希望他帮忙和老板争取，能不能不降薪，或者降个3-5%意思意思就行了。
平时很热心肠帮助大家争取利益的小李，这次也是嘻嘻哈哈的答应说，好的，好的，谢谢大家信任，你们先回去安心工作，等我消息。
可是，降薪都执行了一个月了，也没有小李的消息。
小李是失败了吗？并没有，他根本就没去找老板提这件事。
我问他：“怎么这次不热心肠了？”
人家说：“平时大家求的，都是写小打小闹的事，我肯定愿意去帮忙。但这次不同，是涉及公司全盘考虑的事，而且也是符合公司利益的事，虽然损伤了下面人的利益，但是公司利益第一位。大家的意见不提也罢。”问自己一句话：“你的工资和职位是谁给的？”
职场剧和武侠小说都提倡和鼓励为下属声张正义，声张正义当然也没什么错。但是，你要想清楚，你在为谁做事。
我们多多少少都有江湖义气，侠士情怀，有了权利，也总是幻想着，利用这一份权利去声张正义。
这也没什么错，人性本善，大家互助也没什么。
但是在职场中，尤其忌讳在老板利益与下属利益产生冲突时，去一味的维护下属的利益，而把老板的利益弃之不顾。
设想一下，如果你自己是老板，你会容忍自己的管理者为了声张所谓的下属正义，而无视自己的利益吗？
老板招聘管理者，只有一个目的，那就是你能够给他带来利益，你能够维护和增长他的利益！
要不然他招你干嘛？拿着自己的钱，招你来给他添堵，给一个职工维护利益的吗？
很多人在职场中，江湖义气是很重的，同事间相处久了，也会很自然的想要帮助他们维护利益。
在合适的情况下，无伤大雅的时候，维护下属的利益确实有利于收买人心。
但是，当下属的利益与老板的利益冲突的时候，作为给你工资和职位的老板，是你唯一要去维护的人，没有之一。
人与人之间的冲突，归根结底其实都是利益的冲突，小冲突帮一把无伤大雅。
小人物对大人物的冲突，作为大人物雇佣的人，你只能选择站队老板，别无选择。
当然，您本身周旋能力极高，能在不伤害自己的情况下，去解决这个冲突，维护下属的利益，也是一种本事。
我是@侃言职场，职场中人，愿与你践行思悟，一起一往职前。希望大家能为我点个赞，点击关注我一下，也别忘了帮我分享，转发一下哦！超级感谢！#职场观察第四季# #职话人生第二季#
（图片源于网络，侵删）
展护卫观点：作为管理者，既要对老板负责，同时也要为下属争取利益。理清事情来龙去脉，摆事实、讲道理，客观分析，当好合事佬。
先来说一个发生在身边的事。
我的一个朋友在一家软件服务企业做业务经理。这家企业的提成制度是这样的：业务员每笔订单可以提成销售金额的12%，业务经理可以提成17%，业务员出单，业务经理可得5%的管理佣金。这个提成比例比同行略高一点。过去的几年里，业务员的业绩最好的，年销售不超过150万，所以这个制度也就这么执行着。
最近呢，有一个业务员连续出单，不到半年就达到了100多万。这时候，老板既高兴，又觉得提成有点高了。找到业务经理来商量这事，提出应该修改一下提成制度。老板的理由是现在成本比过去高了，公司在软件产品的广告投入这块加大，效果也显现出来，这样业务员的销售环境好了，这也是公司持续的产品投入，因此，提成这块要降下来了。
我那朋友听出了老板的意思，他考虑了一下，对老板分析道：“公司成本逐年上升，这个是肯定的。公司为产品打品牌投入广告等费用，为业务提供了更好的销售环境，这个大家也有目共睹。也这是这样，大家对产品有信心，销售业绩也在增长。”
“业务提成进行调整，我第一个支持。不过，现在临近半年总结会议，如果在半年的时候修改提成制度，势必会降低业务员的销售热情。目前我们与竞争对手在客户的争夺上还是相当激烈的。建议在年终总结，提出明年计划的时候，相应调整”。
老板算了算，降几个点的提成，也就几万块。如果业务员业绩上去了，还是划算的。如果业务跑到竞争对手那更不划算了。调提成的事也就暂时不提了。
职场中，老板突然觉得员工的收入高了，有没有？有，还特别多。他可能看到了员工的收入过高了，觉得自己的成本高了，想办法让员工付出更多努力为公司创造更多才行。人在职场，这就是生存法则。
结语：成为管理者，意味着参与了部分企业的经营管理，人事安排，财务成本核算等，站在老板的角度为公司节省成本，是管理者的必修之路。当然，不会为员工谋福利，也当不好管理者。
第一，作为管理者，你要明白自己的定位，能作为管理者，起码你的能力是得到领导认同的，要不然领导也不可能放心的把一个团队交给你（裙带、家族关系除外）。第二，作为管理者，要明白领导把团队交给你是做什么的？领导首先看重的是能力，你有这个能力带领团队做出业绩来，领导才会放心把团队交给你。第三，作为管理者，是一个承上启下的角色，既要领会领导意图，也要维护团队利益，不能一味的去迎合领导，也不能一味的去妥协下属的要求。
所以碰到这种情况，当下属与老板的利益诉求产生冲突时，首先要分析发生冲突的原因是什么？为什么会发生冲突，是下属没有理解领导的意图，还是领导没有把问题说清楚。作为管理者如果没有这点分析能力，那你就不是一个合格的领导者，就是一个简单的传声筒。
原因分析出来以后，就要想办法怎么去解决问题了，如果确实是领导原因，你就可以和领导去说明这个问题，而不是去迎合领导。
我作为管理者，这个问题碰到过好多次，有一次老板又要降提成，但是作为销售部门，员工主要是靠提成挣钱的，不能因为其他部门的眼红老板为了平衡牺牲我们部门的利益，碰到这种情况据理力争，拿出事实和论据来，其他同行的提成多少，其他部门的付出多少等等，大部分情况是能申诉成功的。如果老板就是要考虑平衡，考虑降费用，那么这种公司你们可以考虑要不要坚持下去了。
到此，以上就是小编对于中策资讯企业愿景的问题就介绍到这了，希望介绍关于中策资讯企业愿景的1点解答对大家有用。