114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理合理化建议的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业管理合理化建议的解答，让我们一起看看吧。
你对企业的未来和发展有什么想法和建议？
要看你什么行业才知道怎么写，有的是可以的比如： 关于公司推行5S的合理化建议、 1、确定各部门、岗位5S的标准。
如果一个公司股东太多，该如何分配股权比较合理？有哪些建议？
要有一个大股东，建立持股平台
1、要有一个大股东
无数的案例和教训告诉我们，创业过程中一定要有一个领头羊，这个人负责全局，在股权上也是大股东，如果股东比较少，占股70%、60%、51%都可以；如果股东比较多，怎么办，这个时候如果股权比较分散，那么至少也要是相对大股东，也就是是单个最大的股东，并且他的股份比第二股东和第三股东和第四股东的总和要多。
大股东＞二股东+三股东+四股东
2、股东数量很多的时候，就不要直接持股了
2.1、大股东代持，由大股东代持其他股东的股份，减少直接持股的股东，直接持股，未来股东变化比较麻烦。
2.2、建立持股平台，把其他股东都放到持股平台中去，这样也能减少直接持股的股东数量，即便未来小股东有变动，也只是在上层公司变化，不会影响主体公司。
3、公司的直接持股股东不要太多，所以题主的考虑是对的，当股东数量过多时，利用双层持股结构就轻易解决了这个问题，公司创始人要保持控制权是有很多的方式的，直接持股占有大股权比例、双层持股控制方法、董事会控制方法、一致行动人协议控制方法等等都可以实现。
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公司的股权结构，会影响到公司的组织结构设计和公司的治理结构。所以，不管是股东比较少，还是发展到后来股东比较多，股权设计方案都需要比较谨慎。
上市公司和创业公司里，都有很多因为股权撕逼的例子。
比如2017年万科的股权之争，最后以王石退场落幕。之后，上市公司中的白马股伊利和格力，都立刻有了应对“野蛮人”的举措。背后，担心的其实还是股权之争重演。
同样，汽车之家的创始人被新股东踢出局，甚至乔布斯第一次从苹果黯然离场，甚至最近因为“退押金”被推到风口浪尖的ofo，归根究底，背后都有股权之争的影子。
当投资人和创始人之间，因未来公司发展的问题，有了争议，如果创始人没有对公司绝对的控制权利，创始人所带领的管理团队就很难推行自己的构想，容易受到投资人的掣肘，成为公司运营非常大的风险。
所以，公司的股权设计，最核心的目的是为了保证大股东或创始人对公司的控制权，这不一定体现在占最多的股份，而在于拥有多少投票权。
具体的持股比例，可以是绝对控股型，占比67%以上的股权。比如，王卫持有顺丰68%以上的股权，在上市公司中，算是大股东持股很高的，他当然就有绝对的控制权。
还可以是相对控股，占比51%以上的股权。中国改革开放之初成立的很多合资企业，基本是采取这种股权结构，上市公司中的一些国企，也是类似的股权结构。因为小股东持股比例也不低，也会有董事会席位，可以影响公司部分决策，但在关键问题上，大股东还是可以发挥控股优势，比如核心管理层的罢免，战略方向选择。但是，这也容易出问题，比如中国企业在海外的收购案例，有些就因为不了解当地法律，没办法很容易实现控制。
最后就是不控股型，一般是大股东占比20%左右。有一定的优势但不控股，创业公司为了融资需要，通常会选择这种方式，但要注意保留投票权。比如现在互联网创业公司比较流行的一票否决权，以及同股不同权，都是为了不放弃对公司的控制权。
当然，也会有很多特例，比如华为，是典型的员工持股，任总的持股比例还不到2%。再比如之前出现股权之争的万科，在王石引入华润之后，华润虽然是大股东，基本不干涉万科管理层的经营，是撒手掌柜，大家也都相安无事。但还是需要谨慎，避免股权问题成为未来的隐患。
全员合伙，
这条路肯定是对的。
（不然光用工成本就足以压垮公司）
人这么多，又如何平衡各方权益？
第一步先分两类人：
第一类：运营者，即全职参与的人
第二类：非运营者，完全不参与运营的人（只投资拿收益的人）或者做兼职的人。
在股权上，第一类人全部股权占比在51%～70%；第二类人的股权总比例在30%～49%。
第一类人继续细分：
按营运流程划组，比如你的自媒体公司：
1、内容生产者：包括内容规划的人、信息素材采集的人、整理编辑的人。
2、技术服务者：包括内容发布的人、网络客服和数据统计的人等。
3、运营管理者：就是制定规则、协调组织、管理事务性工作的人。
4、财务管理者：负责财务的人。
（最少的架构要保证以上四个）
在合伙人中找出能够负责每一组工作的人，这四个人就是核心成员，占据股权的多数部分。
如发起人也是运营管理者，占34%的股权（一票否决权），其他三个各占10%，剩下16%是其他全职者。
20%是非运营者的。
这里有个点要注意的是，非运营者要明文确定不参与经营管理活动，不得扰乱经营决策。
同时，有一点是可以鼓励非运营者做的，就是让他们在信息素材采集上，人人都可以参与（也仅仅能参与这件事），一旦公司采用，每次都有奖励，把合伙人激励起来。
到此，以上就是小编对于企业管理合理化建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理合理化建议的2点解答对大家有用。