114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理的三种模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业管理的三种模式的解答，让我们一起看看吧。
有什么经典的管理学教材值得推荐？
近半年看了不下50本书，包括思维类，经管类，心理学类。我推荐几本自认为价值很高的管理学书吧。
一、巴里·施瓦茨《你为什么而工作》
这本书的书名也许你会觉得很好笑，为什么要工作呢？还不是为了钱，为了生存。可是工作仅仅是为了钱，我们能坚持多少年？我们会做出成就吗？我把这本书放在最前面，是因为对于职场新人来说，首先要明白自己为什么要工作，为什么要做这份工作而不是别的工作？就算是企业高管，他们也曾经是新手一枚。据咨询公司的调查表明（其实日常的观察也可以看出来），真的只有很少数人对自己的工作感到满意且干劲十足的，13%左右，这样的人更容易发挥出自己的优势，建立一番事业。
这本书会为你解决这些问题（具体的还需要您自己阅读）：为什么工作让人讨厌？怎么逃离日复一日的重复工作？怎样工作更有激情？企业应该对员工怎样激励？自我实现寓言是怎么成真的？
二、艾伦·默里《管理的常识》
默里是《华尔街日报》的副总编，也曾经获得3比普利策新闻奖。这本书是管理的基础读物，非常系统化。它会告诉你关于管理、激励员工、执行等方便的基础性知识。
简要概括一下本书的内容：
1.员工管理
上级要和下属保持良好的沟通；
善于强调员工的付出和成就，而不是只会挑刺；
出了问题，要对事不对人，根据事实说话，不要用情绪进一步解读。
2.员工激励
金钱、物质的表扬远远不够，员工不是白痴；
企业文化、公司理念、共同愿景更能使员工跟你站在同一条战线。
3.管理者的自我管理
控制自己的情绪；
对下级学会适当授权；
管理上下级关系等 。
4.执行
大伙在一起要干什么事儿？怎么干？为什么要这么做？等等。
三、德鲁克《卓有成效的管理者》
德鲁克是管理学大师，这个没几个人不知道吧？这本书是他的代表作之一。他还有两本代表作《旁观者》、《管理的实践》也可以看看。
这本书讲了管理者要想做出成就，面对的四个主要挑战，分别是时间不好自我控制、精力疲于应付突发事件而无暇思考最重要的事、沟通效率低下、注意力容易局限在公司内部等。那怎样解决这些问题呢？德鲁克告诉我们，只要做好事件管理、学会用人、高效决策就能解决根本问题。
四、克莱顿·克里斯坦森的创新图书《创新者的窘境》、《创新者的基因》、《创新者的解答》
克里斯坦森是哈佛商学院的教授，他提出了颠覆性技术这一概念。围绕经济企业管理，他解决了很多企业创新的问题。最出名的是第一本《创新者的窘境》。
这本书最适合企业高管阅读，因为层次比较高，当然职场新人阅读也是肯定有收获的，可以开阔眼界。诺基亚这种大公司当年那么牛气冲天，为什么现在一蹶不振？不是因为资金，也不是技术，那是因为什么呢？就是创新能力不够。一个公司的大客户的意见到底要不要听？怎么看待市场上会参与竞争的小公司？这本书都会解释得很清楚。这本《创新者的窘境》等一系列书籍虽然看起来是讲创新的，其实也是讲管理的，创新是方向，管理是战术，方向掌握不好，战术再强大只会加快失败的步伐。
五、罗杰·费希尔《横向领导力》
这本书是沟通和谈判领域非常经典的书籍，它的作者也是哈佛大学的教师，他是“哈佛谈判项目”的主任。这本书详细解释了横向领导力的原理，为企业的沟通提供了大量的解决方案，有助于大家把握好自己的职业生涯。
每个人都需要培养自己的横向领导力，需要做到这三点：
培育技能。培养自己独立思考能力、制定目标的能力、学习的能力、专注的能力等等 。
明确目标。一个团队的每个成员必须清楚地知道团队的最终目标是什么，整个团队的效率才能提高。
影响别人。如何向别人提问、如何简单明了地回答、如何以身作则。
管理学的经典书有很多，建议你先看看这几本吧。共勉。
经典的管理学教材在我印象里好像是那种大部头的著作，我只对教育方面的教材有些了解，但要在我的读书经历中按着“管理”这个关键词去搜，我今天其实特别地想到了这本《生命的重建》，作者露易丝.海。
这本书教我们去找寻自己，学会爱自己，接纳自己，肯定自己。从某种意义上说，本书讲的是一个人如何管理好自己，和管理有关。
学习（注意，这里是学习，不是读，就是那种勾勾画画，抄抄写写，读读背背地学习数月，每天都学。）之后，我个人的变化：
1.我不再迷茫，不再困惑。
它教给我们找到自己的方法。
从出生的那天起，我们就是自己，随着生长环境与经历的不断变化，我们迷失过，寻找过，兜兜转转，终于在某个生命的节点遇到了那个最好的自己，寻找的路上忘满艰辛与迷惑，而这种本，就是一把钥匙，能帮你解开所有的谜。
2.心柔韧了，步子坚定了。
以前的我：
在家嫌丈夫事业上不上进，孩子学习没有别人家的孩子好，在单位看不惯不能一视同仁的领导，讨厌逢迎巴结鬼话连篇的同事。仿佛全世界都和我作对，跟我过不去。
同学聚会看大家升的升，迁的迁，个个事业发达，家庭幸福，只有自己混的不如人。
总之，关于我的关键词就是攀比，抱怨，消极。
但是，学完这本书，我一天天地变了，在不知不觉中，我发现自己接受了现实，我发现我有一个疼爱我的爱人和一个懂事聪明的孩子，我也感到周围同事并不是那么讨厌……一切都变得那样美好，真的是环境变了吗？没有，是我的思想变了，是我变了。
3.找到了人生最幸福的事——读书与写作，并沉迷其中，不能自拔。
找回初心，人就有了方向，你不再过分看重结果，只享受每一个过程。
心动不如行动，去看吧！相信你一能遇见那个最好的自己！
杰克•韦尔奇《赢》
比尔•盖茨曾评论此书，无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，此书都是一部公正，坦率，题材全面的商业成功指南。
这本书从管理者自身的角度思考了企业如何面对问题，跨过难关，而最终取得成功！
如何管理好仓库？
仓库管理，说难吧，就是那个进销存，其实挺简单；说不难吧，但把仓库真正管好的似乎也不很多。
那么，如何管理好一个仓库呢？首先，每个仓库的情况不一样，不同的仓库需要根据实际情况采取不同的管理方法。但是，对于如何管理好一个仓库，我们还是可以找一些共性的东西。
关于仓库管理的共性的方法，我建议从以下三个方面着手。
一、管人。
管理，就需要面对人，仓库管理还是管理，同样要面对人，同样要管人。
仓库管理如何管人，我介绍三个管人的要点。
第一个要点，分工。也就是明确每位员工做什么和不做什么。现在是一个讲究团队合作，以团队取胜的年代，说分工，似乎与合作相悖，其实不是这样。分工是合作的基础，有分工才可能有紧密的合作，没有分工，不分工，凭一腔热情，谈不了合作。
第二个要点，培训。对于管理来说，培训，是一项长期持续的工作，贯穿于管理的始终。管理的培训可参照杨国安老师的《组织能力杨三角》分三块，一是技能方面的培训，解决员工会不会做的问题；二是心态培训，解决员工愿不愿做的问题；三是职责方面的培训，解决员工能不能做的问题，即要明确告之员工应该做什么，不应该做什么，哪些可以做，哪些不能做。
第三个要点，考核。管理中有一句的话：没有考核就没有管理。考核既是对管理绩效的评价，也是给各级人员指明方向。考核分为过程控制和结果评价两大块，过程控制考核对仓库管理更为重要，对于仓库管理来说，没有好的过程，就没有好的结果。
二、管物。
仓库管理的管物，是仓库的核心，主要指的是仓库的各种物料，各种产品，还包括仓库的设备设施。
管物分两块，一是物的物理安全。物理安全就是物别给整坏了，整少了，整丢了。我们可以做好仓库的五防。
仓库五防，是指仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠。这5个防都很直观，可以从字面上直接理解。只说明一点，五防是重在预防。正所谓，防患于未然，防消结合，预防为主。
三、管事。
仓库的事似乎挺多，但我觉得核心的就是一条，即流程。仓库管事，就是要做好流程，制定合理的流程，然后严格的按流程操作。
按流程操作，也就是按照仓库的各种制度和作业流程进行操作。
仓库流程和制度涉及到的内容很多，这里，我只说一条，我在不同的文章，很多个问答中多次提到的一条：凭单出入库。
凭单出入库是仓库作业流程的起点，也是仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其称为仓库天规。
什么是凭单出入库？就是有单据，有凭证，我才办理出入库手续和进行出入库作业。这里要特别提请注意的是，凭单出入库，出库和入库都需要要求如此，出库要凭单，入库同样要凭单。对仓库管理来说，出库和入库只是业务方向不同，重要性一样，地位也完全一样。
凭单出入库还有个重要作用，就是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是强化和确保账实相符的有效条件之一。
仓库管理人员如果做到凭单出入库呢？无他，学会拒绝，坚决拒绝！
仓库管理人员一定要学会拒绝，没有单子，一定要拒收或拒发。因为，无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因，
并且，如果做不到凭单出入库，无单放行了，那么，最后麻烦的，最后擦屁股的，永远是仓库，永远是仓管自己！
如何管理好一个仓库？关注三点：管人、管物、管事。
个人觉得 细心点 做好笔记 拿进拿出的东西最好做个笔记 如果缺少什么东西 就通知进行购买 如果时间允许的情况下 每天对仓库进行一下清点 万一少点啥 立即知道东西的去向 如果是管理一些仪器之类的 还需要不定期的校正 反正不管做什么 多用心点 总是没有坏处的 哈哈
谢悟空邀请！
作为一名在物流行业扎根12年的老兵，仓库管理我相当熟悉了，当年也是从最基层的仓管员做起，一步步晋升到了仓库经理的岗位，管理的最大的仓库面积是80000平米，也启动过若干的仓储项目。针对你所提及的问题，建议考虑几点：
01 搭建人员结构
搭建仓库人员的组织结构，这个结构的设置，主要参考要做哪些事情，因事设人，而不是因人设事。
组织结构中，要有基层的岗位，比如仓管员、叉车司机、拣货员、装卸工、系统文员等；也要有基层管理岗位，比如仓库主管、系统主管等；再往上的话，就是仓库经理这个岗位了。
设定完组织结构以后，要同步出来这个岗位的岗位职责，以及绩效考核办法，薪资标准，其他的福利等。
02 设计合理的货物布局
布局的设计也是非常关键的，我之前写过一篇文章，叫做《仓库的效率不是监督出来的而是设计出来的》，其中，就讲到了，仓库的布局设计问题。
在设计布局时，要考虑是否使用高位货架？安装了货架以后，仓库的空间利用率会增高，但是相应的成本投入也会比平面库增加不少，这就需要进行通盘的考虑了。
然后，如果使用货架进行存储，也要对比，使用什么类型的货架，比如单进深货架、双深位货架、穿梭车货架等，不同的货架匹配不同的货物类型，比如大批量少批次的产品，使用穿梭车货架就比较合适。
03 制定仓库作业流程
仓库的作业流程，可以理解为操作手册，也就是说，所有的人，只要按照作业流程的指引，就可以进行操作。
一套操作流程，应该包括：产品的收货流程、发货流程、非正常品的收货和发货、退货流程、拒收流程、清洁卫生害虫控制流程、仓库的温湿度控制、产品的质量鉴定标准、产品的质量状态控制流程、客户的投诉流程等。
作业流程在制定出来以后，要对全员进行培训，同时，也要对培训的效果进行考核。流程制定出来以后，并非一成不变的，而是要定期进行复盘优化，保证最适用于现有的作业。
除了上面三点之外，仓库的管理人员，要关注仓库的作业效率、库存准确率等，效率和准确率这两个指标，非常重要。
以上回答，仅供参考，希望对你有所帮助！
我是一个物流人，专注于物流和职场，有专业、有温度、有能量。
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到此，以上就是小编对于企业管理的三种模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理的三种模式的2点解答对大家有用。