114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于杨老师企业资讯的问题，于是小编就整理了2个相关介绍杨老师企业资讯的解答，让我们一起看看吧。
扬迈建设公司哪里的？
扬迈建设公司是广东的，成立于2018年07月19日，注册地位于广州市海珠区沥滘路305号4号楼（仅限办公），法定代表人为何少敏。
经营范围包括对外承包工程;家用电器安装服务;家具安装和维修服务;金属门窗工程施工;土石方工程施工;对外承包工程;园林绿化工程施工;体育场地设施工程施工;普通机械设备安装服务;对外承包工程;对外承包工程;有色金属压延加工;高性能有色金属及合金材料销售;有色金属合金销售;人工智能公共服务平台技术咨询服务;信息技术咨询服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;资源循环利用服务技术咨询;建筑工程机械与设备租赁;安全咨询服务;各类工程建设活动;建筑物拆除作业（爆破作业除外）;消防设施工程施工;建筑劳务分包;施工专业作业;住宅室内装饰装修;地质灾害治理工程施工;文物保护工程施工;房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包;房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包;建设工程施工;各类工程建设活动;建筑智能化工程施工;燃气燃烧器具安装、维修;房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包;各类工程建设活动;电气安装服务。
管理就是创造价值，该怎么实现人员管理并产出效益？
管理，主要目的是提高组织的运作效率，产生效益。首要一点是战略方向正确，确定做正确的事，之后正确的做事，包含组织管理/流程管理/项目管理等。这里提到如何人员管理，提高效益的问题，我的理解是这样的。
人员管理，在企业管理中，属于组织管理，团队管理范畴。建立合理高效的组织架构，匹配市场环境变化，企业战略变化，更好的支撑业务发展。那么，如何构建高绩效的组织。主要从组织模式设计，人才培养机制，考核与激励制度建设三个方面入手。
第一，组织模式设计，依据公司的愿景/使命/核心价值观，从战略层面进行分解及建立，构建起企业内部价值链，如市场部门，研发部门，服务部门，以及公共支撑部门，明确各个部门职能职责，让员工知晓与熟知本部门所肩负的责任。在日常运作中，一般会存在强矩阵或弱矩阵的模式，主要看项目的权重分配。
第二，人才培养。审视企业人员的构成特点，进行分析，如或是劳动性人员，知识性人员。一般企业会存在领导类人员，管理类人员，技术类人员。每个角色都有应知应会的范围限定，依据这个范围，建立起梯队建设，职业发展通道。让每个员工都有明确的发展方向。
第三，团队考核与激励。建立合理的绩效考核制度。一般企业每年或每季度都会依据战略规划制定绩效指标，将这些指标分解到各个职能部门，再分解到各个团队或个人，落地执行。同时，为了能激励员工完成工作目标，设立激励制度，如发放项目奖金，激励奖金，特殊奖金等等，甚至绩效优异的员工，发放公司股票等。让员工的辛苦付出，得到回报。例如华为公司针对员工绩效结果，提供项目奖金，年中奖，股票，TUP等不同的激励措施。除了物质激励，还有精神鼓励，颁发优秀员工，特殊贡献员工等。让员工辛苦的付出，获得自豪感与团队荣誉感。
总结下，围绕上述三个方面实施，能更好的提升组织效率，创造企业价值与效益。另外，强调一点，包含组织模式设计，人才培养机制，绩效考核与激励不是一层不变的，根据企业发展情况，市场情况，定期会调整与优化。其宗旨是企业有发展，员工有发展，达到双赢。
希望我的回答，对您有帮助。
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