企业管理有哪些方面，企业管理有哪些方面的管理

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理有哪些方面的问题，于是小编就整理了4个相关介绍企业管理有哪些方面的解答，让我们一起看看吧。

企业的管理体系包括哪些方面？

第一个模块：发展战略

必须规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情。

第二个模块：核心流程

企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。

第三个模块：组织结构

影响企业行为，将直接决定企业运作的功能是否健全。

第四个模块：工作流程

现代企业管理流程先于、重于和大于部门的设置。

第五个模块：岗位描述

企业要把部门内每一个岗位的价值分析出来。

第六个模块：绩效管理

绩效考核不等于绩效管理。绩效管理是一个系统，绩效考核只是其中的一个工具。先进的绩效考核法是目标考核法。

第七个模块：激励机制

激励应该包含在整个企业管理的全过程中，而不仅仅是事后激励，还应有事前、事中激励等。

公司管理制度包含哪些方面？

行政管理各类制度。包括考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、社会保障、工资福利、岗位职责、绩效考核等方面；

2、财务管理相关制度。包括现金管理、费用开支、差旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容；

3、生产管理制度。包括岗位职责、设备操作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等；

企业管理现状从哪几个方面？

企业管理现状必须从以下几个方面入手:

1资产管理

设施、设备管理。

2计划管理

规划在末来一段时期内做什么，谁去做，如何做。

3组织管理

在全体职员之间的分工合作管理。

4人事管理

对员工日常管理。

5预算与财务管理

直接或间接参于管理。

6经营管理

企业管理包括哪些方面？

什么是企业管理？企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。企业管理听起来高大上，看起来也很庞杂，其实，归根结底就是六个字的管理：“人、财、物、产、供、销”，按照现代企业管理系统划分，主要是十个方面的管理。这十个方面的管理做好了，企业就会步入一个良性的运转轨道。

一，计划管理。凡事预则立，不预则废。企业管理的龙头为计划管理。现代化企业应建立全面计划管理系统。

二，销售管理。广义销售管理为市场营销管理。包括销售战略和策略、产品、价格、渠道、客户等管理。

三，研发管理。产品研发是企业的核心。应本着“生产一代、储备一代、研发一代”的原则建立企业的研发系统。

四，采购管理，采购质量直接影响最终产品质量。所以应从供应商选择、评价、采购、绩效监控、搬运、仓储、防护做好系统规范。

五，生产管理。产品质量和劳动效率都是生产出来的。所以应该做好定额、计划、调度、统计、设备、环境等方面的管理

六，质量管理。质量管理是一个综合性的管理，重点包括质量管理、检验、计量、过程控制、缺陷预防、审核、持续改进等方面。

七，安全管理。应该按照18000标准或安全标准化要求建立安全管理体系，完善三项制度、定期安全检查、排除安全隐患。

八，人事管理。人事管理主要包括六大方面：员工招聘、培训系统、薪酬、绩效考核、劳动关系和人力资源发展规划。

九，财务管理。财务管理是企业健康发展的保障。应建立全面的财务管理制度，实施成本管理，通过内部审计及盘点加强物资监管。

十，现场管理。现场管理水平的高低直接反应出企业管理水平的高低。应通过定置管理、6S管理和目视化管理提升现场管理水平。

其他诸如还有文化管理、战略管理、行政管理、组织管理、风险管理、知识管理、工艺管理等等……但是这些管理只是企业的重要补充。

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问题好，有普遍性，现在很多年轻人想创业，谈到企业管理就迷糊，不知道到底包含哪些内容？我是一名创业者，尝试回答。

企业管理包含哪些方面？其实很简单的六个字:人财物，产供销。

一，人

这是企业管理最重要的内容，具体包括团队建设，组织构架，部门设置，人事管理，员工培训等等方面。

二，财

这其中包括财务管理，财务控制，成本核算，薪酬体系，财务报表，财务审批，折旧管理，税务申报等等方面。

三，物

这方面主要是指固定资产管理，产品库存，仓库管理，物流运输，原辅材料等等。

四，产

主要是指产品或者服务，这其中包括生产管理，现场管理，质量控制，计量管理等等方面。

五，供

这方面就简单一点，主要是指原辅材料采购。

六，销

这方面包括产品运营，营销策划，市场推广，渠道拓展，品牌建设等等方面。

总之，企业管理是系统性工程，其中的各个环节都是相互衔接，相互制约的，学起来并不复杂，做起来却是需要融会贯通。

就回答到这里，感谢阅读。

我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享！

企业管理一般包括以下方面：

1.组织机构及职责.总经理下设主管副经理.办公室.供销经营部.生产部.技术质量部.财务部.研发部.安保部等。对应基层车间班组等。.根据企业实际情况增减和职能重新划分.见图。

2.管理分为：生产.计划.人事.行政.仓库.劳资.物资.产品研发.技术工艺及改造，标准计量质量.质检.电力仪表.设备.环保能源，安全，定额，成本，经济核祘分析，供销，财务等。

3.企业是一个人事物有序结合.相互连接.相互配合.相互协调.相互制约.环环相扣的运转过程.是一个不断充实俢定完善的机体。

企业管理的好.成本才能降低.产品才有竞争力。因此说管理出效益。

企业管理主要包括：战略管理、文化管理、流程管理、制度管理、组织管理、计划管理、财务管理等核心内容；简单一点来说对内就是人财物的管理，对外是产品、市场、关系的管理。好的企业管理首先要有恰当的战略定位，其次是严格而又随机应变的执行力，再次是具备可持续创新能力。

企业管理，说到底不外乎人、财、物的管理。

首先，通过人的管理，充分调动人的工作积极性，发挥企业每一个人的聪明才智，人尽其用，提高工作毅然效率，起到事半功倍效果，增加企业收入。

人是企业的首要因素，再先进的机器，都必须由人去操作。再容易的工作也必须由人去落实。企业用对了人，二天的工作量一天完成，一天的工作量半天完成，或一定数量的产品，只要人的积极性提高了，工作效率就提高了，企业效益就会大幅提高，否则，磨洋工、或出人不出力等，都会使企业浪费人力、物力、财力，得不尝失。

其次，通过物的管理，物尽其用，为企业节省费用支出。为企业挣钱，为企业创收是一个方面，而为企业省钱也是一个重要方面。再牛叉的企业，如果不物尽其用，或不制止不必要的开支、损耗，肆意浪费，就算企业是一座金山、银山也会倒掉的。

企业的物，包括大件的固定资产，也包括小件的一支笔、一个本子等消耗品，大件在管理上如汽车、重大设备等必须延长它的使用寿命，降低损坏或损耗，小件必须帐目清楚，谁采购的、什么价格、谁使用了、使用了多久等必须有记录，小事不管也，最终也会酿成大事。千里大堤，始于蚊穴的故事我不想再重复。

最后，通过财的管理，财尽其用，提高经费的使用效益。

钱谁都喜欢，在一个大型企业里面，给钱打主意的人太多了，所以，加强对财务的管理，是企业管理的重中之重。而作为企业的管理者，在管好人的同时，一个主要任务就是管好财，使企业的每一分钱都花得有意义，且每花一分钱都必须产生一定的意义，或产生一定的效益。

企业是以赢利为目的，企业管理就是通过企业现有较少的钱进行投入，达到增值的目的，然后再投入，再赢利，再增值，如此循环不已。如果不对每一分钱进行增值预算，增值投入。或投入了没有产生预估的效益，须马上调整工作方法或策略，再图再增值，否则就失去了办企业的意义。

企业也如同一个家庭，不精打细算，不量入为出，不想办法增加收入，企业的日子肯定会过得非常艰难，到头变就是”老太太过年，一年不如一年“。

2011年，我退役后，首先在一家国营企业任党群部部长，每天与公司主要领导接触，或陪领导出差，或参加公司高中级各类会议，而且经常还要背起相机去车间、厂区等各个地方捕捉各个车间或厂区工人生产、‘生活的精彩瞬间，用来丰富和增强上报材料的真实性、生活性。

后来因为这家企业待遇实在太低，仅工作一年多就毅然辞职，又应聘进了一家私营矿山企业做行政部长，在这个企业，财务是老板的禁脔，任何人不能触及染指，此外，矿业部因专业性太强，不能指手划脚外，在我做行政部部长期间，对企业的每一个方面我都有一定的了解，所以我来回答这个问题。

而我记忆特别深的就是每个企业都有一个经济师，在总经理会议上，经济师定期就企业的生产经营状况进行汇报，有时我也参加董事会做记录，听到董事们关于企业管理的讨论，研究谁担任哪个岗位合适，谁又调整到什么岗位合适等，或某个大型设备的采购等，总之，都是关于人、财、物的研究、讨论。

到此，以上就是小编对于企业管理有哪些方面的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理有哪些方面的4点解答对大家有用。