114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理实战培训的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业管理实战培训的解答，让我们一起看看吧。
如何让受训部门管理者认可和配合培训工作？
培训管理是个系统的专业的管理工作。
1，企业层面:企业高层，与管理层，必须知道学习型企业的重要性，知道人才培养的重要性。企业层面支持相关的文化与活动。
2，人力资源层面:人力资源负责人同样，人力资源管理以人为中心是个技术也是个艺术工作，在公司人员的选用育留系列工作中，培训工作是无处不在的，所以人力负责人必须对人力资源现代管理，与人才培养有专业而充分的了解。并且对培训工作设定专人专干岗专预算。把培训工作纳入系统的人力资源管理中。
3，培训层面:往往管理层，人力层只知道学习重要，但具体怎么规划，往往需要对人才培养与培训学习更专业的人来做，又是一门更深入的技术。
4，想培训得到受训部门，领导，公司的认可，个人从事培训多年，提供以下建议供参考:
建议一:培训管理者必须明白公司的架构运作，工作流程，管理文华，具体产品与业务，这是做好本职工作的底层基础。
建议二:必须对培训的形式，技术，投入产出，核心要素很明白，针对本企业实际情况，制订符合企业业务，文化，形式，预算的培训规划。要学会做培训规划前的大量数据调研。
建议三:培训产品的理解，通过对课程设计，讲授者，培训形式，以学员为中心的开发规划学习计划，让学员愿意参加，愿意学。这就要求对学员群体的需求有了解，既对工作有帮助有价值达到学习目标，又能够让学员愿意付出时间并且支持配合培训工作。
建议四:通过自身对培训的专业理解，对上级，对各部门，对公司领导，要长期给予影响，树立学习重要性的理念，文化，甚至制度。比如很多公司规定没有按规定学习完成，没有晋升，加薪的可能性。
这其中又包含很多的小技术，理清楚的话可能最少需要一本书才能说清楚。
简单说:培训是长期系统的工作，就是通过调研，掌握公司培训相关需求与岗位，业务，人员等数据，提炼开发对公司员工有帮助，有价值，且员工愿意学的培训规划，通过制度行政等硬手段，外加以学员为中心的软技术，通过对上级，各部门，各管理者，各员工的专业影响，让你的培训管理工作更加有价值，专业化，长期为公司为员工创造价值，培养高素质人才。鼓励培训从业者多研究，多总结，多实践！
先说这么多，谢谢！咨询师江牧农
首先要做好培训需求调查，发放调查问卷，收集数据信息，进行数据分析，组织受训部门讨论分析结果，形成共识，结合公司发展，制定培训计划，确定授课讲师，组织编写教材，审核教材。提前发出培通知，让受训部门预先安排好受训时间，组织培训，过程监控，效果评估，考试测评:事后，深入受训部门，把培训内容转化成可以落实的指导文件，了解学员感受，实施一周后，向受训部门负责人了解变化和效果。把成果转化成制度，加以固化，定期检查，确保成果，避免乱象回潮！其次，树立培训受益范例，在全公司宣传，引起其他职能部门积极参与支持培训工作！
就那奶茶店的来说吧。
经营好奶茶店的关键有3个，一是产品，二是员工，三是营销。
奶茶店的饮品做得足够好，好看好喝，就会聚集人气和口碑，这样就聚拢到了一波顾客。
店里的员工肯脚踏实地勤勉做事，能够认真做好每一杯饮品，就会持续店铺带来良好的产出效益。
宣传到位了，别人才会知道你的存在，才会进你的店铺购买。
不论是经营店铺还是管理员工，比较麻烦的还是用人，那么应该怎么做呢？
从源头把关——招聘合适的人才
招聘来的员工，尽量要靠谱。表现在基本的几个方面。上进心、认真、踏实、勤奋、注重细节尤其是卫生。
餐饮店最忌讳的卫生的问题，所以在把关员工性格人品的时候，他们的习惯也很重要。如果在试用期间不符合你的需求，尽量早日再请合适之人，有时候员工和一个公司，也是需要磁场的契合，不能将就，否则对后续带来的麻烦会更大。
不要吝啬于给出对等工资
店铺员工的薪水一般都是按照提成的，但是在此之外，如果员工在岗位兢兢业业工作，那么相应的奖励制度来鼓励员工，也是有必要的。要让你的员工觉得他们的付出是值得的，这不仅是对你自己的自信，也是对劳动价值的尊重。
之前我做过一个大品牌门店薪资的调查，大家可以参考一下，他们的薪资成分都是非常有吸引力的。
定期开会总结并解决问题，加强团队的粘合度，所谓查漏补缺，及时复盘很重要。
合理的分工制度
众所周知喜茶、奈雪的茶、一点点这些品牌店的员工在上任前，都有严格的制作饮品训练，每一步都要做到合格才行。这个时候分工很重要，每个人都有自己的优势，让员工作自己最擅长的，然后把这一块发挥到极致，这样既节省了时间成本，又提高了店铺营业的效率。
如果店铺人员不多，那要保证饮品出品的质量和速度，做出最合理的分工。
安装店铺监控
一来可以督促员工的积极性，另外如果发生突发事件，也能够快速找到根源，避免对店铺的形象造成影响。
员工与老板之间是一种公平的交易关系，作为奶茶店的管理者，人性化是基本也是最让人感到舒服的方式，在经营好店铺之前，要懂的经营好人心。
星巴克中国区人力资源副总裁余华曾说过，企业内部从来不称呼“店员”或“员工”，而是称“伙伴”（partner），就是想让每个人之间彼此尊重。
培养他们的责任心，让他们在工作中能够感到快乐，自发地努力工作，把员工当作朋友。开店不容易，经营更是一种长久的学问，且学且进步。
有关于产品制作和营销问题的朋友，可以来我们优闲狐喝茶聊聊。
培训工作是每个公司都在开展的工作，但是培训效果如何每个公司也参差不齐。比较常见的结果是，组织培训的部门出力不讨好，参加培训的同事觉得浪费时间，耽误工作，部门主管或老板觉得浪费经费，毫无效果。为了避免上述结果的产生，赢得培训部门主管的支持，个人认为在开展培训的工作时应该做好以下几点工作。
1.培训需求分析。做培训之前肯定要明确做什么样的培训，为什么要做这个培训，如何去做培训。没有调研的培训，大多数是浪费时间和精力。
2.做好培训沟通。明确了培训的必要性后，一定要有培训沟通，让老板和部门主管了解培训的初衷，大多数人都不会拒绝对自己有利的工作。培训也是为了创造更好的效益，沟通到位后，没人会跟利益过不去。
3.做好培训实施。需求有了，支持有了，如果培训在实施过程中不是很好，培训效果达不到，后期不仅是老板，部门主管对培训失望，员工也会对培训厌烦。
做好培训，培训前课件要接地气、切实际、多实操、少理论，讲师要精挑细选，真正能带给学员知识。培训中，要关注参训人员学习动态，了解吸收程度，并根据结果及时调整培训进度和内容。
4.做好培训反馈。培训结束了，并不意味着培训工作介绍了。每次培训，要有检验标准和方式，或考试或实操，或总结分享，一定要让参训人员真正学进去，掌握住，否则培训无法运用于工作，也是无意义。
到此，以上就是小编对于企业管理实战培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理实战培训的1点解答对大家有用。