114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理小故事大道理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业管理小故事大道理的解答，让我们一起看看吧。
财商小故事大道理？
1一只麻雀看到邻居乌鸦要飞走，便问道：你要飞到哪去啊？乌鸦说：哎，我其实哪都不想去，可大家都讨厌我的叫声，因此，我想飞离这块地方。麻雀告诉乌鸦：别瞎跑了！假如你不改变叫声，不管飞到哪，大家都会讨厌你。
思维激活：假如你希望让自己变得更好，就不要想着去改变或逃离环境，请从改变自己开始。
2、某小乡镇中，来了一位外地商人，他开了一家加油站，结果生意非常好，第二个商人来了后，开了一个饭店，生意也很红火，第三个商人来了后则开了一家超市，生意同样不错，这个本来偏远的乡镇因此很快就变得繁华了。另一个小乡镇，来了一位外地商人，开的也是加油站，生意非常好，结果，第二个、第三个、第四个商人来了后，开得也都是加油站，很快陷入恶性竞争，最终搞的大家都没生意做了。
思维激活：想赚钱，就不能一味靠抄袭、复制走别人的老路，否则，就会把大家的赚钱路子都堵死。
适合演讲的小故事大道理励志？
有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。友人对他说：“你到越国去，一定会贫穷的。”
“为什么？”
"草鞋，是用来穿着走路的，但越国人习惯于赤足走路；白绢，是用来做帽子的，但越国人习惯于披头散发。
凭着你的长处，到用不到你的地方去，这样，要使自己不贫穷，难道可能吗？"
领导栽培一个员工的表现是什么？
领导要栽培一个员工，首先要给他更多历练机会，自然要给他安排更多工作，可能一开始是那些小事、杂事，别人瞧不起不愿干的事；其次会严格要求他，经常在工作中挑刺，一旦发现有错批评也很严厉，柳传志培养杨元庆就这样，甚至当众把杨元庆骂得狗血喷头，过后又给杨元庆写长信指出错误所在；再次会给提供更多的观摩、培训学习与进修深造机会，以利于他的成长与成熟；最后就是经常鼓励他，刺激他去迎接挑战。
职场人士应该没有谁不想得到上级的赏识，这意味着自己前途可期。但很多时候由于我们自己没有做过领导，只会从下属的角度去思考问题，所以很难达到领导的需求。
那么如果一个领导像栽培员工会表现在哪些方面了？说说我自身经验。
一、委派重要的任务
这一点是提升能力的关键，如果领导分配任务时会将重要的任务委派给你，说明他很重视你，愿意将重要的任务给你做。
如果重要的任务完成顺利，不仅可以让上层领导注意到你，而且可以为你以后的升职铺路。这一点是非常重要的内容，因为职场中工作任务是工作中的重中之重，它意味着你的水平高低，也决定着你是否能够获得更多重要的任务。
二、主动讨论你的工作表现
因为经验缺乏，所以在工作中总会出现各种各样的问题，这个时候上级的建议就显得非常重要。如果一个愿意培养你的领导，肯定会适时地提出他的建议，帮助你工作表现更上一层楼。
我刚工作时，虽然工作积极但是因为没有多少经验所以经常会出现问题，那个时候我的直属领导就会在我不忙的时候跟我聊天，说是聊天其实就是评价我的工作表现，提出他希望我改进的内容。
领导之所以是领导肯定是有他的过人之处，所以他如果主动谈论你的工作表现，说明他很看重你，提出的那些意见也是发自肺腑，一定要认真听取。
三、带你去重要的场合
能力的提升一定是需要大量的练习，如果都经历过了那么后面遇到问题时就会比较游刃有余。如果你什么都没有经历过，试问谁都会担心自己处理不好吧！
这里面很重要的一点就是带你去重要的场合长见识，这种场合去的越多就代表领导越信任你，把你当自己人，乐意带你出来涨知识。
以我自身经历来说，我当时刚出去见客户时就很紧张不知道在餐桌上说什么，那顿吃饭结束后领导就跟我说我带你出去不是去吃饭的，而是让你学会跟客户吃饭的餐桌礼仪，眼观六路耳听八方、吃饭时各个客人的座位排序、客人的口味等等内容都需要自己事先做好准备。
所以参加重要的场合也是一个学习的机会。
以上3点就是我个人经验所得，希望对题主有帮助。
到此，以上就是小编对于企业管理小故事大道理的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理小故事大道理的3点解答对大家有用。