114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业架构资讯的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业架构资讯的解答，让我们一起看看吧。
中国惠普公司组织结构？
惠普中国由4大集团组成：
CSG（企业客户集团）：由余振忠主管，整合了原来ESG、HPS、PSG等集团的销售队伍，形成统一销售平台负责除个人消费者以外的所有企业客户(包括中小企业)的销售业务；TPG（技术与服务集团）：由纪治兴主管，专注于所有企业级技术、产品，以及咨询、外包和售后支持等服务；
PSG（信息产品集团）：由陈汉钱主管，负责PC、笔记本电脑、掌上电脑等个人信息产品及渠道管理；
IPG（打印及成像系统集团）：负责所有打印机、耗材及个人消费类电子产品，基本没有变化。
一般的建设工程项目管理模式框架为？
一、我国现阶段建筑工程项目管理模式有：
1、传统的项目管理模式（DBB模式）：
即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。
2、CM模式：
又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。
3、设计—建造方式：
就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。
4、交钥匙方式：
是一种特殊的设计─建造方式，即由承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。
5、建造─运营─移交方式（BOT模式） ：
建造─运营─移交方式（Build-Operate-Transfer）简称BOT方式。BOT方式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式,或者说是基础设施国有项目民营化。
6、项目承包模式：
简称PMC模式。即业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
足协组织机构？
中国足球协会-足球运动管理中心
称中国足协或足协。它是亚洲足球联合会及国际足球联合会的成员。全国性群众体育组织。中华全国体育总会的团体会员。1955年1月3日成立。总部设在北京。最高权力机构是全国代表大会。由主席、专职副主席、副主席、秘书长、司库组成的常务委员会，在全国代表大会闭会期间履行其职务。主席会议是执行机构，处理日常工作。下设咨询、财务、竞赛、女子足球、青少年足球、学校足球、裁判、法规、科学技术、教练、安全、新闻、外事等12个专项委员会。职能是：研究制定足球的发展规划、计划和方针政策；负责和指导本项目俱乐部的建设和后备人才的培养，管理本项目的各级国家队；研究制定并组织实施本项目的全国竞赛制度、竞赛计划、规划和裁判法；组织教练员、裁判员培训；组织科学技术研究，提高训练水平；制定足球场地标准和足球器材的研究、发展；开展国际交往和技术交流等。
实际上中国足协和中国体育总局足球运动管理中心是一套班子，这是为了应付国际足联的规定——各国政府不得干涉足球。所以，中国足协可以理解为中国足球管理中心的马甲。足协主席仅是挂名不负责日常事务，负责日常事务的足协专职副主席即足球管理中心主任。
到此，以上就是小编对于企业架构资讯的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业架构资讯的3点解答对大家有用。