114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业薪酬调研资讯的问题，于是小编就整理了4个相关介绍企业薪酬调研资讯的解答，让我们一起看看吧。
如何做好薪酬调查和分析？
(1) 购买薪资报告；这个很多企业都在做了，我们也就不细讲，不过因为薪资报告购买费用比较高，建议可以联合几家一起购买，以节省费用支出！
(2) 应聘摸底法；适有于基层岗位，比如说导购、前台等，这里我就拿家具市场导购举例！我想要了解杭州市场导购的基本工资和业务提成情况，可以冒充一个身份，提前把一些信息想好，然后到就近的市场里面，走进一个品牌店，问他们现在有没有在招导购，说自己是哪个店哪个品牌的，但不要离的太近的市场，最好不要是同个类目的，然后就说自己想换一家单位，不知道他们的基本工资多少，提成怎么发放的，一个月能拿多少钱，是拿个提还是拿门店整体提成等！
(3) 人才网同行业对比；虽说现在很多企业都会把工资写面议，但是还是有很多企业为了能够更好的招人，会把工资写出来，这里面会有一个诀窍，比如说写的是4000－6000，这种工资跨度比较低的，一般是比较实在的数据，一般在4500到5500之间，而看到有4000－8000这样的工资标准的，这家公司的工资标准基本上是在4000－5000之间，为了能够吸引比较好的人才的眼球，所以会把上限写的比较高！而且这个可以每个月在招聘或薪酬制定中进行收集
(4) 人力资源公司的免费数据；很多人力资源公司为了能够与企业长期建立良好的合作关系，在每年的年底到第二年年初都会进行一个市场的薪资调查，虽说会有一些出入，但对于企业的薪酬调查的数据分析也可以做为一种参考，因此和比较大的人力资源公司建立一定的合作关系也很重要！
企业进行薪酬调查的目的有哪些？
基于战略的企业薪酬分配的根本目的有：
（1）促进企业的可持续发展。
（2）强化企业的核心价值观。
（3）能够支持企业战略的实施。
（4）有利于培育和增强企业的核心能力。
（5）有利于营造响应变革和实施变革的文化。
内部薪酬调查的第一步是什么？
薪酬调查的笫一步就是确定薪酬战略。战略性薪酬要求企业能够根椐内外部环境变化适时调整薪酬战略目标与政策。薪酬战略主要包括薪酬战略目标、薪酬水平政策、薪酬结构政策、薪酬管理政策等内容。薪酬调查前要确定企业的薪酬战略就是什么,要求有什么样的薪酬水平、薪酬结构、菥酬政策与之相适应,以便在调查过程中更加有针对性,更好地实现促进组织绩效与竞争优势的提升。
内部薪酬调查的第一步是确定调查的目的和范围。这包括确定调查的目标群体、调查的时间范围、调查的内容和方法等。
通过明确调查的目的和范围，可以确保调查的有效性和可行性，并为后续的数据收集和分析提供指导。
做个薪资调查，大家晒晒自己现在月收入工资单，以及你期待的月薪是多少？
机械工程师，坐标河南南阳，扣完五险工资有四千多点，没有一金。一个月除去房贷车贷物业水电等费用，已经完全没有剩余，现在基本靠信用卡维持。河南南阳，四线城市，人均收入全省倒数，一线城市的消费水平，滥尾指数全国第一。就这水平，房价仍然10000+，且新楼盘尽数售罄。所以在南阳生活的人都很强大，因为一般人根本活不下去……
医院上班。一个月7000+。老公一个月7.8千。两套房子，两部车。两个店面。月收入没计算过。花销也没仔细算过。南阳房价的确不低，但是也可以接受，日子过得还算舒心
到此，以上就是小编对于企业薪酬调研资讯的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业薪酬调研资讯的4点解答对大家有用。