114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理模式案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍企业管理模式案例的解答，让我们一起看看吧。
企业如何运用管理理论案例？
举例：
林肯电气公司年销售额为 44亿美元，拥有2400名员工，形成了一套独特的激励员工的方法。该公司 90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬， 他们没有最低小时工资，员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。
在过去的 56年中，平均奖金额是基本工资的 95.5％。近几年经济发展迅速，员工年均收入为 44000 美元左右，远远超出制造业员工年收入 17000 美元的平均水平。公司自 1958 年开始一直推行职业保障理论政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。
当然，作为对此理论政策的回报，员工也相应要做到几点：
在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。
林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。
严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。
举我国体育企业管理成功的案例？
乐视体育是我国体育企业管理成功的案例之一。该公司在短短几年内获得了大量用户，签约了多项体育赛事的版权，并成功推出了许多体育相关的移动应用程序。此外，乐视体育还打造了自己的体育赛事品牌，如“超级杯”和“冠军杯”，提高了品牌知名度和影响力。乐视体育的成功得益于其创新的商业模式和出色的管理团队，为我国体育企业管理提供了一个成功的案例。
公司维持战略的例子？
全球手机生产厂商之一的瑞典爱立信公司启动了“恢复利润计划”的手机外包战略，停止除中国以外的爱立信手机生产业务，公司只就爱立信手机的核心业务实施战略管理。爱立信公司的此项战略，标志着这家跨国公司对网络经济现象的适时应对战略。
伴随着计算机、信息和通讯技术（CIT），特别是因特网技术的迅猛发展，全球经济不仅进入一种全球化的状态，而且由于生产要素在上述技术进步支撑下，正以一种新的经济形态呈现于世。人们一般将这种把信息或知识的运用为基础的经济形态称为新经济。
有什么关于管理的小故事或实例？
名人的管理故事似乎太多，太多，多得不搜都能看到一大堆。
以下是我——这个芸芸众生中一个最普通的人——早年职场的一个亲身经历，一个故事，希望能有所启发，有所帮助。
早几年，二十年左右吧，那段时间，我在一家食品工厂，做个小组长，负责后段包装的现场管理工作。
有一次国庆，特别忙，我们一天没休。
1号晚班，可能因国庆的原因吧，采购与供应商沟通疏忽，生产需要的一款纸箱未按计划到货，导致这个晚班封好罐的产品约122箱没有包装。
我那个时间在上白班。2号上午10点左右，纸箱到货，我到品管部办公室找品管主任询问纸箱批号打印办法（外箱批号打印要和箱内罐底批次完全一致，并且需要打印包装时的时间段）。
由于是头天晚上十点左右生产的产品，我问打印****10012200可不可以（即****年10月1日22：00），得到品管主任的明确答复说可以（品管主任是品管的老大，和我们生产主任一样直接向厂长汇报，他说的是：可以啊，就需要这么打）。
于是，我安排人员将122个纸箱提前打好批号准备装箱。但约十点半左右，我们员工正准备装箱操作时，现场品管不让包装。现场品管的理由是这批纸箱批次打印错误，要求打印当天的时间段（即打印****10021030），同时，品控要求，将已打好批号的122个纸箱全部报废。
我表示已经请示过品管主任，同意这样打印的。
现场品管回了楼上品控部，并很快下来，和我说他们主任从未同意过，同时再一次要求必须重新打印纸箱，这122个纸箱报废。
我火冒三丈，但忍了忍，没和现场品控纠缠，跑上二楼去询问品管主任，说刚刚明明问****10012200可不可以，你明确答应可以，现在为什么又不能用了呢？
品管主任说，你当时那是在举例子，昨晚包装装箱时那样打可以，今天包装的必须打今天的时间段！
我怒气上升，终于没忍住，据理力争，大喊大叫，惊动了厂长。
事后，我的领导向品管主任道歉，并要求我也去当面道歉。我拒绝了，我想法很简单：我没错，我问心无愧，我凭什么道歉？
这件事的结果是，我在那家工厂再也没有向前进一步，并看不到任何机会，直到我离开。
是的，职场上，一句问心无愧，并不真正解决问题。
到此，以上就是小编对于企业管理模式案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理模式案例的4点解答对大家有用。