114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理咨询案例分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业管理咨询案例分析的解答，让我们一起看看吧。
工程设计行业，一家二十多人小微企业该如何建立好的管理制度和成熟的驭人之术？
说到驭人术，不能不提韩非，他对驭人术地研究，自成体系。如说难，矛与盾，都是相当深层次的。事在四方，要在中央。言室满室等。但是，我认为别说成熟的驭人术在一个20多人的私人企业，就是再大的企业，也不宜提倡。私人制小企业，其兴也勃焉，其亡也忽焉。究竟是什么原因?企业制度使然。毕竟企业用的人是第一位的。现代企业制度，有成熟的模式。如果仅仅靠驭人术，是无法经营一个企业的。但是，如果不懂一点驭人术，就无法识人，企业就没办法自立。企业用人尤其重要，找到与企业老板同心同德的人才，设计出新颖的产品，赢得客户的信任，是企业生存的秘诀。一般情况是这样。有的私企有背景，或者说是资源，皇帝的公主不愁嫁。就是另外一回事了。越是这样的企业，越是靠驭人术活着。因为用的人是亲戚朋友，利益攸关，全靠平衡关系。所以得靠驭人术。得靠成熟的驭人术。所谓邪不压正，大道之行也，天下为公。在商言商。遵循企业制度，规律，佐以知人善任，建立独特的企业文化，也是必不可少的。
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