114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理的重点的问题，于是小编就整理了5个相关介绍企业管理的重点的解答，让我们一起看看吧。
企业管理的重点是生产还是营销？
企业管理的重点是营销。
一个企业创业之初一定是销售先行，活着为主。当占有一定市场后，重心就要转移到管理上。如果还在以销售为主，很可能会导致企业不仅突破不了发展瓶颈，反而有可能一夜回到解放前，这是我们经过100 企业调研诊断得出的结果。
这是为什么了？有一个常识，一家企业到达一定规模后，即便销售再好，产品跟不上，服务跟不上，人员跟不上，品质跟不上，交期跟不上，想要继续发展是很困难的。
企业管理的重点在于产品的生产和交换？
不对。企业管理重点还是在两个方面：一个是制度的建设；第二个是企业文化的建设。企业文化是企业发展的灵魂，是企业管理的最高境界。先进的企业文化不仅是一种精神力量，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。许多优秀企业都将企业文化建设作为提高员工素质、凝聚员工力量、推动企业文明建设的系统工程。
企业做好安全生产，在管理方面重点要做好哪几方面工作？
一、企业做好安全生产，在管理方面重点要做好的工作：
（一）建立、健全本单位安全生产责任制，健全安全生产管理体系以及设置专职安全生产管理人员；
（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；
（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；
（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；
（五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；
（七）及时、如实报告生产安全事故。
二、安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：
（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；
（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；
（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；
（四）组织或者参与本单位应急救援演练；
（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；
（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；
（七）督促落实本单位安全生产整改措施。
企业内部安全组织管理的重点有哪些？
企业安全管理的重点是：
1.建立科学、有效的安全管理体系——建立健全安全过程管理组织机构、完善管理机制及制度体系，并明确业务联系和权责关系。
2.在管理体系健全、完善的前提下，通过权责关系建立全员安全意识。
3.进行具有人文关怀的全员安全教育、培训，启发主观安全意识，推动全员主动参与安全管理。
4.以安全工程的原理和技术为依据，科学的组织安全管理，普及安全管理科学、技术知识。
5.严格的执行安全管理体系规定，逐级落实安全管理权力和责任，即权力到人，责任到人。
6.严肃安全责任追朔，即追事到清，追责到人。实行安全否决制。
7.系统的辨识和认识安全隐患，避免认识性、管理性安全漏洞。建立预防、预先、预判的安全管理观念和实施方法。
车间现场管理8个重点是什么？
车间现场管理8个重点：
一、看板管理
各部门、班组统一看板大小、版面设计，根据自身实际情况制定看板内容，其中包括：生产管理、质量管理、物料管理、人员管理、提案改善、激励制度等。明确每块管理看板的责任人、监督人，及其工作内容，应该达到标准，以及检查考核办法，有照片对应。根据精益生产推进实施情况完善看板版面设计和看板内容，使之能更实际地反映部门、班组的实际情况，更好地进行管理。
二、人员管理
明确考勤管理制度，制作考勤管理板和员工考勤管理牌，有照片对应，使员工出勤情况。明确劳动纪律管理制度，加强劳动纪律的宣传和检查完善各岗位的管理工作，使各员工岗位职能明确。制定公司仪容、仪表管理制度，加强仪容、仪表的宣传、落实、检查工作。明确各自岗位的工作职责，完善岗位管理，通过看板、图表的形式进行岗位管理。制作部门人员动向看板，使人员的动向明确，便于进行管理。
三、物品管理
利用看板完善物品管理工作，通过区域、标识、工位器具、颜色等使物品的状态，做好物品管理的保持、推进、检查考核工作。用不同颜色对物品存放的区域、数量、工位器具的区域进行划分管理。
明确物品的加工流程，制做物品加工流程图，利用看板、图表使物品流程。利用看板、图表明确物品转移的流程，确定物品转移的时间、数量、频次。明确各类物品的责任人，统一制作物品责任人管理标识，并明确责任人的工作职责。
四、作业管理
各个工位的作业标准的制定工作，利用图片、表格等更直观的工具使作业标准程度更高。明确各工作、各产品的作业流程。利用看板、图表等更直观的工具使作业流程程度更高。利用警示灯、图片等表示作业状态，完善作业状态的推广工作。利用看板、图表等更直观的工具使作业计划、进度程度更高，并做好保持检查工作。
五、设备管理
根据精益理念进行设备布局的合理优化，利用图片完善设备责任人的，制作设备责任人卡片张贴于设备上，并明确设备责任人的职责。利用颜色、图标等工具完善各种开关、仪表的工作，并做好落实检查工作，如用不同颜色的箭头来标明不同管道和仪表的正常、异常范围。
充分利用看板、表格、图片、警示标语等工具使设备的操作、点检、维修、状态、性能的程度更高。明确设备的主要参数，将其利用图表的形式进行，其中英文的参数建立中英文设备单词对照表。制作设备档案，其主要内容包括：保养、维修、停机记录、磨损件的使用时间及周期等。
六、品质管理
制定明确的质量标准，利用图片、表格将质量标准。控制要点在作业标准中明确质量控制的要点，利用图片、实物对比等方法将质量控制要点。利用图表、图形将质量趋势，并将整改措施的效果。
利用图片通过以正确、错误使用方法的对比等方式，使量检具标准化使用方法。利用图片、图表、行迹等方式使量检具的管理，同时明确量检具的管理规定（使用、存放、责任人、校验周期等），进行规范管理。
七、安全管理
利用图片、颜色区分、真人示范、警示标语等方式使消防器材的位置、责任人、管理办法、使用方法进行管理。明确危险点的位置、危险种类、责任人、注意事项，利用图表、图片、警示标语等方式将危险点的管理。
利用图片明确责任人的工作内容，工作范围、责任人的职位、联系方式、应该达到标准，以及检查考核办法。将安全责任区域用不同颜色区分，明确区域的管理职责及管理的重点及其相关规定。
利用图片、醒目颜色将安全警示标语悬挂张贴在醒目位置及危险源附近，将可能造成的后果。利用图片、影像、条幅充分利用看板、图片、影像、条幅等方式进行安全教育及宣传的。
八、6S管理明确6S管理开展的范围及其标准，利用图片、影像、标语等方式将其范围及标准，从而推动整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全工作的。其工具一般包括图表、管理板、作业卡、标签、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等。以上是关于车间现场管理8个重点介绍。数夫MES系统助力家居企业打造透明化、自动化和智能化车间，实时管控家居制造过程、实时采集现场生产数据，让生产更高效，成本更低。
到此，以上就是小编对于企业管理的重点的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理的重点的5点解答对大家有用。