114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理培训培训的问题，于是小编就整理了5个相关介绍企业管理培训培训的解答，让我们一起看看吧。
管理即培训，管理即服务，没有爱心莫做管理。这句话是啥意思？
这东西仁者见仁了 我认为说这话的人应该是个销售部门的管理者，人事培训管理一手抓了； 整个意思就是要想做好管理就要把自己的人先培训好了，然后派出去打市场，你在后方给他们指引，为他们解决难题，要有耐心和爱心，这样才能出成绩。
什么是主要负责人和安全管理人员再培训？
主要负责人和安全管理人员再培训是针对当前安全生产管理要求的培训需要而定的。大家知道，当前国有煤矿安全生产形势虽然比以前大有改进，但是还是多多少少存在着一些安全隐患，这就需要主要负责人和安全管理人员负起责任来，消除隐患，所以要再培训。
对公司安全培训有什么建议？
对公司安全管理和安全培训的建议
1、定期的举办一次“人人轮作岗位安全员”的活动，时间不限，地点车间级的生产线。人员可按一定顺序每天轮换。
2、设立一定的奖惩措施。对于查找出安全隐患及起到积极作用的给予奖励。不能配合，对本职工作不能有效完成的给予相应的再次学习机会或处罚。从而树立全员正确的安全生产的态度及有效的安全知识学习。扎实的把安全工作落实到每个人头上。
3、作为上级安全管理人员，除了要负责安全监控，安全管理工作，还要对岗位安全员作好技术推广和复审工作。
4、各部门领导应统筹配合，密切协调，使岗位安全员能全面的把一天的安全工作积极的完成。
中石化储备管理岗是做什么的？
1、岗位要求：入职前5天、新人需经过公司线下的职前综合金融保险业务及专业理赔流程的基础培训学习和考试，通过培训考试后、新人达到分公司结训条件数据要求，可以提交入职材料方可办理上岗入职
具体定岗内容，参考复试及培训考试成绩公司数据反馈来定：公司各个岗位的轮岗学习，熟悉掌握公司业务，后期进行定岗培训管理
2、根据公司的发展和业务开展的需求，服从于公司战略发展的要求
3、储备管理岗主要是为了公司长期发展储备中层管理人员进行的人才储备战略
你对企业培训有何意见和建议？
目前来说公司培训工作面临的困难：
1、流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性;闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。
2、对培训不够重视。目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益
3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。
4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则，工作做起来很盲目 说到最后，培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展，看公司的发展思路，是否吻合。 任何建议或者意见都是有针对性的，在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议，但是可以从以下几个方面考虑： 1，培训的目的是否明确 2，培训的发生点是否准确（这些人是不是需要培训） 3，培训的内容是否适当和正确 4，培训的效果是否考核，考核是否合理 5，培训的费用是否作计划 对公司培训发展工作有什么建议? 1、明确培训的定位——培训不是可有可无，培训是为了使员工快速胜任岗位职责，以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话，那么出发点和定位就完全错误了。 2、应“需求”而生的培训最靠谱，这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程，而是和每个员工相关的绩效，通过绩效结合培训的形式，增强培训的针对性。 3、培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司，单靠老板“要培训”，是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。 4、想要让公司高层对培训重视，就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段，积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果，看到培训是有意义的，一定会让公司高层越来确定培训的重要性。
到此，以上就是小编对于企业管理培训培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理培训培训的5点解答对大家有用。