114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理咨询报告的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业管理咨询报告的解答，让我们一起看看吧。
进入管理咨询公司工作需要哪些技能或者学历背景？
首先要看你需要进什么类型的咨询管理公司。业内最主要的分为两类，一类是狭义的管理咨询（比如麦肯锡、波士顿咨询等），第二类是技术咨询（比如埃森哲、IBM等）。这两类对人的要求差异也是比较大的。
要进管理咨询公司，基本条件是：名校背景（本科、硕士或者MBA）、语言能力（中文和英文），符合基本条件的还要看若干软技能：比如沟通能力、逻辑思维和解决问题、领导能力等。他们有一套非常严格的面试流程，满足这些条件的人才会最终入选。
要进技术咨询的公司，条件要相对低一些，但需要有一定的专业要求，比如信息、计算机或者软件工程等相关的学历背景。
当然现在咨询的类别也有逐渐交叉的趋势，比如技术咨询公司里面有做管理咨询的团队、此外像普华永道、毕马威等四大会计师事务所也都设立了自己的企业咨询服务公司。但这些基本上是以上两个类别的融合，或者和其他行业的融合。
回答
欢迎你，以前的同行！管理咨询类别很多。要看你主要是那个门类。因为管理咨询公司属于跟我们类似的第三方服务公司。
所以吗，他们需要的人员。也都是相对比较杂。只有极少数这类公司，只针对一个或者几个行业。很多都是多元化，多角度。
所以，有财务，人事，工程设计，土建，等国家资格从业证书。比较有优势。同时，学历背影一般来说本科即可。
除非你是说资深，或者高层管理。才会对学历高低有很明显的要求。此外。技能都是需要证书的。
可以说你要想要进入咨询公司，做起来越来越丰富。你就是证书越多越好。资格证越多约等于是你适合咨询顾问的角色越多。
只要是能拿的证书，都拿到最好。咨询行业特点就是，学历+证书。轰掉85%的客户抑或心理。这就是这个行业特色。
其他的？跟普通公司类似。
CIO实施ERP一定要进行管理咨询吗？你怎么看？
答案是：大部分情况下需要。一家公司设置了CIO岗位，说明公司不是一家小规模公司了，业务对IT的需求很强烈。
1，这种规模的企业，组织机构较为复杂，业务流程较为精细，会涉及很多跨区域，跨部门的协助，企业CIO的能力一般偏重于IT技术，对企业业务流程的梳理，部门和岗位职责权限设置一般借助外部咨询公司完成。当然也可以自己组建内部人员来做，不过业务技能上和专业咨询公司有差距。
2，有经验的咨询公司有完善的工具和方法，在他们的帮助，可以带来先进的理念，还会让ERP实施进度加快，减少实施风险。比如华为当年花费了4000万美金请IBM的顾问帮助实施IPD流程，大大增强了华为的核心竞争力，这个钱花的非常值。
3，如果内部组建团队，在涉及权责划分，资源分配的模块时，难免有是否中立之嫌，公正性容易遭到质疑，从而使ERP实施得不到有关部门的配合和支持。
4，外部咨询机构进入项目后，反复和公司各部门，有关人员汇报、沟通，这其实也是很好的培训和提高机会，潜移默化中会给公司员工带来新的视野、新的理念、更先进的工具和方法。
MBB等管理咨询公司的最佳工作年龄段是多少？35岁以后还能进麦肯锡吗？
关于进入MBB等咨询公司最佳年龄回答：
进入任何公司或者行业不能用最佳年龄来衡量，只是看你是否合适不合适。
一般来说，进入全球顶级咨询公司，都是偏年轻的，为什么会出现这种情况？
一是，思维速度。当你处于年富力强的时候，你的学习能力强，接受速度快，反馈机制灵活，响应速度快，思维逻辑严密，这是年轻人的特点，也是年轻人的优势。
二是，体力。身处咨询公司，需要在一定时间内完成项目目标，给客户提供咨询解决方案。在有限的时间内，需要从前期项目背景调查、立项、项目调研、讨论、汇报、反馈、修改、再结案，这一系列的流程都是项目所必备的。即使到了项目快结束的时候，汇报材料一版本接着一版本修改是正常的事情，所以做咨询不单单是脑力的竞争，也是体力的竞赛。
35岁还可以进入麦肯锡吗？
假如人的寿命是100岁的时候，35岁还是一个年轻得小伙子小妹妹的呢，所以不要质疑年龄是不是问题，所要想的是是否你准备好进入麦肯锡这样的公司了。那该怎么准备？
一是，认知与思维模型。咨询公司是给企业诊断企业病的医院，咨询人员是咨询公司的医生，要么给企业提供药物支持，要么给企业进行外科手术。所以进入咨询公司之前，你的认知框架是否健全，思维模型是否能够匹配，有足够的认知框架加上你的商业思维，你具备进入咨询公司门槛第一步。
二是，知识储备。在面对企业咨询项目过程中，可能要储备各方面的知识和思维工具。一是，硬知识的掌握，在工作中涉及到生产、研发、营销、财务、人力资源等等知识，二是，软知识的掌握，在工作中涉及到的沟通技巧、谈判技巧、汇报技巧、面谈、访谈技巧等，三是，操作技巧的熟悉，在工作中涉及到工作表单的运用、PPT制作、思维导图制作运用等。
二是，体力储备。不论你是什么工作阶段，咨询公司出差和加班强度是非常非常大的。如果你的体力不够，根本无法去胜任这一份看似高大上的工作，可能会与你无缘。当然，任何工作中，只要你去做，你去奋斗，没有强健的体魄无法走得更远。
到此，以上就是小编对于企业管理咨询报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理咨询报告的3点解答对大家有用。