114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理小故事的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业管理小故事的解答，让我们一起看看吧。
塔吊安全管理故事？
下午下班的时候，专职安全生产管理人员李杰爬上塔吊，发现塔吊的钢丝绳断了一股。李杰立即给租赁单位负责人打了电话：“喂喂喂，你们的塔吊钢丝绳断了一股，急需更换，希望及时来解决。从明天起塔吊开始停止施工，根据合同要求，费用扣除”。
租赁单位负责人听说要扣除租赁费用，顿时不乐意：“我们那塔吊钢丝绳断股又不是十分严重，对于起吊负荷不超过3吨的重物，完全能够承受。”
安全员李杰回复道：“没有理由可以辩解，只有更换，如果明天不更换，根据公司制度，我们也要采取相应的处罚措施。”
租赁单位的一位负责人说话更硬：“你是一个安全员，算什么东西，我和你们项目经理是老关系老客户。一点小毛病搞来搞去的，李杰，你相信不相信，我和你们经理说上你一句不是，就会叫你走人。”
气不打一处来，李杰听后：“可以，你有本事，你就打电话给我们经理。安全上的事情，绝不能含糊，只要有隐患，就必须彻底整改。”
租赁单位负责人说：“你当换一根钢丝绳那么容易，钱呢?这个月的租赁费还没给。”
李杰说：“这不是我的问题，我只是要求施工生产必须安全，断股的钢丝绳必须更换，没有任何理由。”
次日上午，安全员李杰安排现场施工人员，在塔吊未整改前，不得动用塔吊施工，安排塔吊操作人员停止作业。
塔吊操作工便打电话给他们租赁单位负责人。不料，这位负责人打电话给项目经理：“你们单位安全员是怎么回事，我那塔吊上的钢丝绳是可以用的，干嘛要换掉”。
项目经理又打电话给安全员李杰：“怎么回事?塔吊不能用吗?”
安全员李杰告诉项目经理：“要不你去看看吧，如果能用，我不会让他们更换钢丝绳的。”
于是，项目经理回复租赁单位负责人：“我已经了解情况了，没有任何理由，一个字‘换'，绝不留下安全隐患。”
租赁单位负责人只好派出几名维修人员携带钢丝绳来到工地，更换了钢丝绳。
一次，塔吊司机在停机平台上聊天。工地副经理让其开走吊车准备下班。正巧电话铃响，他接听后没有报告塔吊倒塌事件便匆匆去接电话，致使塔吊失去平衡而倾翻在脚手架上，将工人压在了底下。
由于塔吊司机的麻痹大意和不负责任造成的安全事故时有发生。为了避免事故的发生，本文对塔吊施工作业中易出现的几种危险因素进行分析，并提出了相应的预防措施。
十头驴的管理故事？
一天，毛驴和白马结伴到山区去。 在平川大道上，白马奋起四蹄，扬起尾巴，不一会儿就把毛驴甩到了后边。白马转过头来看了看毛驴，见它摇着两只大耳朵，不紧不慢地走着，非常着急，便朝毛驴大叫起来："喂，怎么不把脚步迈得紧一点儿？看你那慢吞吞的样子，我们什么时候才能到达目的地呢？你这黑驴子，真是个庸才！"
勾践卧薪尝胆的故事体现了管理学的什么原理？
勾践卧薪尝胆的故事体现的管理学原理是：
远景管理：勾践能够放下王者的尊严，为了实现复国大业，甘愿受尽屈辱。这体现了远景管理中的“设定明确的远景目标”和“将远景目标与个人目标相结合”。
自我管理：勾践通过自我激励和自我约束，以卧薪尝胆的方式，激发自己的斗志并保持对目标的执着追求。这体现了自我管理中的“自我激励”和“自我约束”。
团队管理：勾践能够团结国内所有力量，与民同甘共苦，这体现了团队管理中的“建立有效的团队沟通”和“激发团队的积极性”。
决策管理：勾践在面对困境时能够迅速做出决策，这体现了决策管理中的“决策迅速”和“勇于决断”。
风险管理：勾践在卧薪尝胆的过程中，能够预见可能出现的风险并提前做好应对措施，这体现了风险管理中的“预见潜在风险”和“制定应对策略”。
总之，勾践卧薪尝胆的故事展示了管理学中的多个原理，包括远景管理、自我管理、团队管理、决策管理和风险管理等。这些原理对于个人和团队在面对困境和实现目标时都具有重要的指导意义。
到此，以上就是小编对于企业管理小故事的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理小故事的3点解答对大家有用。