114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于HAY企业资讯的问题，于是小编就整理了3个相关介绍HAY企业资讯的解答，让我们一起看看吧。
哪家管理咨询公司好？
1、专注做战略层面的咨询公司：Mckinsey、Bain、BCG,这三家就是专注做战略层面的咨询，比如市场进入策略、兼并购策略、业务组合调整等；
2、专注人力资源的咨询公司：美世(Merer)、怡安-翰威特（Aon-Hewitte），韬睿惠悦（TowersWaston）、合益（Hay）；
3、专注信息技术的咨询公司：埃森哲（Accenture）、IBM、凯捷（Capgemini）；
4、专注运营层面的咨询公司，比如罗兰贝格（RolandBerger）在中国做组织架构、运营流程比较多；6、专注风险管理领域的咨询公司：奥纬（OliverWyman）、浦翰（Protiviti）；7、此外，还有比较综合的“四大”，如德勤（Deloitte)、普华永道（PwC）和安永(EY)，就不具体介绍了；8、最后，国内比较知名的，和君、北大纵横等。希望可以帮到你。
什么是要素基点评价法？
要素记点法：
确定要素，并划分每个要素的等级 确定每个要素及其等级的点值。确定组织内每个职位的点值。
人力资源管理工作评价的方法之一.
1.是实践中最常采用的一种工作评价方法，它主要是根据各个职位在一定要素（如薪酬要素）上的得分来确定它们的相对价值。
要素计点法主要步骤
要素计点法采用的是对评价因素进行量化打分的办法，有多种变形。由于它的操作比较复杂，这里只把主要步骤作些归纳介绍：
首先需要做好基础工作，比如做好职位分析，撰写职位说明书，同时对职位进行分类（划分职族），比如分成销售职位、行政职位、生产职位等。
其次需要挑选并仔细定义影响职位价值的共同因素，即付酬因素（compensable factors），比如该职位对企业的影响、职责大小、工作难度（包括解决问题的复杂性、创造性）、对任职人的要求（包括专业技术要求、能力要求、生理要求等）、工作条件、工作饱满程度等。
在国内公司特别是国有企业的岗位测评中，常用的四大评价要素是岗位责任、岗位要求技能、劳动强度、劳动条件。在外企中，采用的多是CRG、HAY、Watson Wyatt等咨询公司的模式，主要偏重于决策自由度、最终结果的影响力、责任的重要性、沟通技巧、任职资格、解决问题难度、工作条件等因素。
第三，对每个付酬因素赋予不同的分数（点值），分数的大小视这个因素在全部的付酬因素中所占的重要性而定，换句话说，每个因素的权重是不同的。然后，对每一因素进行分级（比如分成5档），给出每档所对应的分数。当然，对每个等级还要给出具体的定义。注意，每一相邻等级必须是清晰可辨的。
第四，根据上述定义，确定每个职位在每一因素项上的得分；然后，把各项得分汇总，得出每个职位的总分；最后，按照一定的归级标准（比如每25分相差一级），得出每一职位的具体等级。
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到此，以上就是小编对于HAY企业资讯的问题就介绍到这了，希望介绍关于HAY企业资讯的3点解答对大家有用。