114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于论企业管理的激励问题的问题，于是小编就整理了3个相关介绍论企业管理的激励问题的解答，让我们一起看看吧。
员工对公司现行的管理制度有何好的建议和看法？
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。如有违反，必追究相应责任。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
怎样鼓励员工积极工作？
员工的动力在哪？抓住了这个就很好去激励。
第一，钱，在原有的基础上增加他的收入是最普遍的做法，在价值上的认可效果也是最快的。
第二，升职，一个人除了钱以外，应该是名的吸引力最大了，所以可能的话就在职位上给以肯定，满足员工内在的需求。
第三，培训，对看重的员工给以培训，会让他感觉你重视他才培养他，所以会提高他的积极性。
第四，文化，企业文化对员工的熏陶，获得员工的认可和共鸣，会让员工主动的去做。
其他的还有很多，投其所好，抓住调动他积极性的点去操作肯定会有效果的。
你好，对于怎样鼓励员工积极工作这个问题。 首先我觉得作为一位领导人，要懂得知人善用，提升自己的领导力。因为要想更好的鼓励员工，就要因材施教，每个人的性格都不一样，他们接受的鼓励方式各不相同，有的人可能适合给他施加压力，有的人适合夸奖肯定，有的人骂着他，他才能记住，等等。
因此呢，作为领导人要去接触员工，了解员工的性格，熟练运用领导力。
具体来说，对于非黑即白，追求完美的人来说，老板就要做到公平公正，规则明确，不断要求做到更好；对于平时乐于助人的人来说，要让他感觉到你对他的重视，去感激他，肯定他；对于职场上目标很明确，做事很有效率的人来说，要给予其目标导向，适度的竞争，公开的表扬，以及鲜花和掌声；对于平时很有创意，有想法的，工作效率和情绪挂钩的，这类人情感敏感，丰富，因此要多去欣赏他的才华，照顾感受，让他们认识到从事工作的独特价值等等。
人的主性格有九种，学习到这些性格，才能更好的对症下药，去更好的鼓励员工，提高工作效率。
管理方面激励下属的案例实践及改进措施有哪些？
怎样激励下手？这个看似复杂其实也很简单，据我的经验总结一下几点。
1、首先，天下熙熙皆为利往，天下攘攘皆为利来。很多人只懂得给合作项目方让利，殊不知给员工让利也很重要。我们公司每做成一单生意，除了给相关这个项目的员工奖励之外，都会拿出利润的某个百分比作为所有员工的活动经费作为不定期的集体聚会基金。因为，适当的集体活动，既增加团队的凝聚力，又能缓解和活跃工作压力和工作氛围。
2、五险一金不能省，除此之外，平常的小福利不多但不断，让员工知道，你为公司的付出，公司时刻都惦记着你。公司对你的关心，你也要时候牢记。至于形式可以多样，因地制宜，因材施教。
3、不要成为别人公司的培训基地。高管可以根据业绩的百分比给与适当的股权激励，适当释放一部分原始股权给员工。你放心，买得起你股权的人都是比较有能力且看好公司发展的那一部分。具体实施因地制宜。
4、都说没有企业文化的公司是没有向心力的。这话千真万确。做好企业文化这笔钱一分不能少，绝对物超所值。
说的比较笼统，因为每个企业的行业不同，没法具体说明，反正法子大同小异，实施却是五花八门。自己多琢磨，相信付出就有回报！
到此，以上就是小编对于论企业管理的激励问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于论企业管理的激励问题的3点解答对大家有用。