114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理先进事迹的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业管理先进事迹的解答，让我们一起看看吧。
宋江的管理能力、指挥才能的事例？
1. 他被发配到浔阳江的时候，喝了酒在墙上题了反诗：“自幼曾攻经史，长成亦有权谋；恰如猛虎卧荒丘，潜伏爪牙忍受。”就身份来说他也只是一个郓城县的小吏，而王伦和晁盖都是梁山的统领，他们同样对自己的现有社会身份不认同。但宋江与两位“前任”的不同认知在于，宋江对于梁山的未来有更长远的打算。宋江从一上山，就想着梁山最终的方向和目标。
2. 宋江刚上梁山，做的第一件事就是要“师出有名”，于是申明了自己作为造反头子的“天然资源”——童谣：“耗国因家木，刀兵点水工。纵横三十六，播乱在山东。”此诗所应的就是宋公明，这便是天然合法性。再加上九天玄女授兵书、梁山石碣排座次等事件，强化了宋江做统领的合法性。
3. 他仗义疏财，绰号“及时雨”；又因为孝所以绰号“孝义黑三郎”。
国企管理水平不高 事例？
国企管理水平不高的事例确实存在，以下是一些具体案例及其分析：
投资失误导致巨额亏损：
近期，一家知名国企因3亿元理财投资失误，导致资金大幅缩水至仅剩3000万元。这一事件不仅揭示了该企业在投资决策上的巨大失误，也暴露了国企在风险管理方面的不足。
该事件反映出国企在投资决策时可能缺乏充分的市场调研和风险评估，盲目追求高收益而忽视风险控制，导致投资失败。
基础管理制度不完善：
国企在基础管理上存在制度不完善、规范性不足的问题。例如，在员工奖励惩罚制度上，有的员工表现积极、成绩优异，但企业并未给予明确的奖励；而有的员工工作积极性不高，甚至给企业带来损失，但企业并未给予明确的惩罚。
这种奖罚不明的情况直接影响员工的工作积极性，对企业管理效果造成很大影响。
管理目标和发展目标不明确：
部分国企在自身发展过程中没有确立好明确的管理和发展目标，导致企业在运营中难以激发员工的积极性和主观能动性，进而影响企业的核心竞争力。
自我揭短与整改不力：
以云南省国企为例，虽然部分国企如云南城投集团和云南农垦集团等公开曝光了违反中央八项规定精神的问题，并承诺进行整改，但实际效果并不理想。
这表明，即使国企能够自我揭短，但如果整改措施不力、监督不到位，问题仍然难以得到根本解决。
归纳：
国企管理水平不高的问题主要表现在投资决策失误、基础管理制度不完善、管理目标和发展目标不明确以及自我揭短与整改不力等方面。这些问题不仅影响国企的经济效益和竞争力，也损害了国企的形象和信誉。因此，国企需要加强内部管理、完善制度、明确目标、加强监督，以提升管理水平和核心竞争力。同时，政府和社会也应加强对国企的监管和支持，推动国企实现高质量发展。
以下是一些国企管理水平不高的事例：
事例：决策流程冗长导致错失市场机遇。
原因：在一些国企中，决策往往需要经过层层审批和多个部门的参与，这可能导致决策效率低下。当市场出现新的机会或变化时，国企可能因为冗长的决策流程而不能迅速做出反应，从而让竞争对手抢占先机，这反映出管理在灵活性和效率方面的不足。
事例：部门之间沟通协调不畅，项目推进困难。
原因：国企中可能存在部门壁垒较为严重的情况，各部门只关注自身职责范围，缺乏有效的沟通机制和协作精神，导致在一些跨部门项目中出现互相推诿、扯皮，项目进度缓慢甚至停滞，凸显了管理在协调机制和团队合作方面的问题。
事例：人才激励机制不完善，员工积极性不高。
原因：一些国企的薪酬体系和晋升制度可能不够合理，不能充分体现员工的能力和业绩差异，导致优秀人才缺乏足够的动力去发挥更大的作用，这显示出在人力资源管理上的缺陷，不能有效激发员工的潜能和积极性。
到此，以上就是小编对于企业管理先进事迹的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理先进事迹的2点解答对大家有用。