114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理咨询顾问的问题，于是小编就整理了4个相关介绍企业管理咨询顾问的解答，让我们一起看看吧。
在咨询公司做管理顾问有前途吗？
作为同行说两句
如果你是在BCG或者Mckinsey这样的大船里做，没问题的。做个两年转到企业市场部或者其他营销服务企业都是ok的。
好处是：底子打得好，模型足够多，外语也能锻炼。
不好的是：非常累，接触的行业可能有限。因为往往会分组。
如果你是小的咨询公司里做这块，那你要慎重了，看老板有什么资源。因为咨询行业是个项目周期很长的行业，所以对一个小公司的生存，以及你自身的锻炼的机会都会是很大的挑战。资源主要指两方面：
1、公司主要负责人的专业能力。他的专业能力直接决定了你的发展方向。
2、人脉关系。做咨询顾问，很多时候会需要借助外部资源，不管是政府，同行，企业，还是个人。
这两点缺一不可，没有1，你学不到真本事，没有2，你就接触不到真项目。
所以，凡是自个儿掂量着办。
补充一点，如果你是在非上海，北京，深圳地区的公司，就不要动这个念头了，缺少外部环境，什么都白搭
ERP实施顾问和管理咨询顾问的区别？
ERP咨询顾问与ERP实施顾问和售前顾问区别在:
1、咨询顾问是作为用ERP公司方的参考人员根据公司本身性质来选型的一种顾问，要求对管理方法比较熟；
2、实施顾问则是在用方和供方达成关系之后为某种需要解决的问题而请的顾问，这种需要对ERP本身比较了解，一般都是供应商方提供；
3、售前顾问则纯属ERP公司方为了给想了解本公司产品而设的一个职位，专门为客户讲解本公司产品的功能和细节，要求对自身产品比较熟。
管理咨询顾问和管理分析师的区别？
管理咨询顾问是必须根据服务对象，如企业、政府的实际情况，提供特定问题/特定领域的解决方案，也就是说，第一，必须是个性化的，符合实际情况的，第二，必须提出可以实施的操作方案，替企业解决某个问题。
管理分析师是面向信息系统建设过程中的项目管理的高级人才，主要是对项目三要素（范围，时间和费用）进行管理。
涉及项目执行的5个过程组（启动，规划，执行，控制和收尾）的9大知识领域：项目整体管理，范围管理，时间（计划）管理，费用管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理和采购管理。
系统分析师是使用信息技术的高级商业专业人员，利用分析和设计技术解决业务问题的。
企业管理有限公司，、企业管理顾问有限公司、企业管理咨询有限公司，这三种公司有什么不同？
主营业务会不一样吧
企业管理有限公司涉及的营业范围最广
企业管理咨询有限公司主营业务应该就是给企业做咨询服务，认证咨询、项目咨询（中短期）等等。
企业管理顾问有限公司比较少应该是给企业专项提供企业顾问（长期在企业内部负责某一项目或某块活动的或就是提供管理咨询）
到此，以上就是小编对于企业管理咨询顾问的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理咨询顾问的4点解答对大家有用。