114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理制度建设的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业管理制度建设的解答，让我们一起看看吧。
对于公司管理制度严格我们应该如何做好？
一个公司有一个严格的管理制度是必然的，有句话叫无规矩不成方圆，站的位置不同，人的想法不同，应该员工站在老板的位置去想问题这个事情要是自己是老板应该会怎么办，老板呢也要站在员工的位置去想我要是员工这个问题我应该怎么去做，学会换位思考问题，困难问题就迎刃而解。
看到这个问题，我想要必要确定一个前提，就是提问这是站在那个位置上看这个问题的。如果是管理者的话我们需要做的怎么制定严格的管理制度并且实行；但如果是被管理者那么我们需要做的是认真落实公司的相关规定，遵纪守法！
企业都要建立那些管理制度？
企业管理制度在不同的公司是不同的，主要涵盖了以下范围：
一、各部门岗位责任制度。
二、人力资源类
1、招聘管理制度2、培训管理制度3、辞聘管理制度4、薪酬管理制度5、绩效管理手册6、员工手册7、新员工入职培训手册8、考核管理制度9、考勤管理制度
三、行政管理类制度
1、办公用品管理制度2、值班管理制度3、印章管理制度4、车辆管理制度5、安全保卫管理制度6、餐厅管理制度7、会议管理制度8、档案管理制度9、宿舍管理制度10、环境卫生管理制度11、保密制度12、电话使用管理规定13、复印机、打印机、传真机使用管理规定14、电脑使用管理规定
四、财务类制度
1、信用管理制度2、员工交通补助管理办法3、报销管理制度4、出差费用管理制度还有劳动合同管理制度;
五、生产管理制度
包括岗位职责、设备操作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等；
六、采购与营销管理制度
包括采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、客户服务等内容。
七、其他
企业根据实际需要，有的还会制定产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易管理等制度。
订立一个比较完善、合法、理性的企业内部规章制度，对于企业而言，具有重要意义。建立一个完善而规范的企业内部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不仅是对企业形象的一种宣传，同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业的管理起着至关重要的作用。
如何为公司建立规章制度？
一、上班时间
1、早上8：30上班，下午5：30下班，中午休息时间为12：00～13：30
2、业务人员每天早上8：30到公司报到，把前一天的总结报告交给内勤人员入档及联系、约见客户。
3、本公司实行单休制度，每周的周日为休息时间。
4、法定节假日休息，如有特殊需求，安排人员值班，将给予相应的加班费！
5、如果有事需要请假，务必提前提出以免影响工作计划（注：请假当日则不算工资）
6、每月每位员工迟到次数不可以超出3次（迟到10分钟将扣除当日50%的工资，作为惩罚）
7.上班迟到一小时及以上者视为矿工，公司将扣除此人全天薪资。
二、工作要求
1、工作时间不得擅自离岗，如有事需提前告知；
2、新入职员工试用期为三个月，业务人员按月进行考评，自培训后开始开发市场，完成所定任务量，至少80%，如未按要求完成，公司劝其离职。
3、业务人员每天整理日志，客户详细资料，并且标明意向客户。
4、内勤做好重要文件的备份和存档，不得泄漏商业机密。
三、薪资待遇
1、内勤人员试用期为三个月试用期底薪为2000元，加午餐补助200元，做满半年后补交半年内五金。
2、业务人员试用期三个月，底薪2000元，通讯补助200元，交通补助200元，午餐补助200元，加提成，期满后工资2200元，加以上补助和提成。做满半年后补交半年内五金。
3、如效益好，不定时发奖金，年底根据业绩发放年终奖。
4、第一个月完成1000平米以上，奖励1000元
四、任务量及提成
1、第一个月，完成500平方米。第二个月，完成800平方米，第三个月1000平方米
2、完成800平方米以内提成为3%；完成800平方米以上，提成为4%；完成2000平方米以上为5%
五、奖罚制度
1、公司设立全勤奖，未有迟到早退现象及病事假的，年终发奖金2000元，经年终考评后一次性发放，以每个月的考勤为依据。
2、在公司做满三年以上的，将给予一周的带薪休假（休假前需与公司协商，在不耽误工作的前提下允许）及2000元旅游补助
3、不得泄漏公司经营管理商机
4、不得把现有客户介绍给同行，如被发现并通过核实公司会立即将其除名。
本制度由2012年5月份制订
到此，以上就是小编对于企业管理制度建设的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理制度建设的3点解答对大家有用。