114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业资讯问题的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业资讯问题的解答，让我们一起看看吧。
甲方、咨询公司、施工单位哪个更适合造价人？
甲方、咨询公司、施工单位都比较适合造价人，究竟哪一个更适合需要从追求、能力等几个方面综合考虑。
造价工作最体现综合能力，需要建筑工地各类知识和经验的积累与沉淀。一个好的造价员必须看得懂图纸、清楚设计意图、熟悉施工工序、了解工艺流程、会算量、会建模、懂得建筑材料和设备、懂得质量和安全文明施工等方面的做法，有足够的施工技术基础数据库存。只有懂得了施工组织的各个环节和要领，才能做到套定额不漏项，对定额的理解才能融会贯通，定额应用才能更加专业。
1、施工单位适合造价员的成长与发展
在施工单位做造价，可以系统学习。不懂的图纸、不清楚的工艺、不明白的建筑材料和设备，可以随时请教技术员、质量员、施工员、班组长，他们可能不懂得定额或计算规则，但他凭一技之长可以当你的老师；也可以随时去现场看做法、看实物、观察实际的施工流程与工艺做法；也可以旁听工地例会，了解工程中的许多小细节和总体安排；也可以参与图纸会审和方案的编制，弄清楚里面所有的内在关联关系。总之通过多下工地，在实践中增加积累，能够使自己尽快成为一个合格的造价员。
在施工单位搞造价，发展前景广阔，在项目上可以上升为商务经理、项目经理，发展好的话可以提升公司一级经营负责人。
如果不想脱离造价业务，也不想在施工单位再干下去，完全可以跳槽到甲方或咨询公司。
所以，我认为施工单位特别适合学习期和职业通道上升期的造价人。但是，施工单位普遍比较辛苦，适合那些能吃苦、能经常离开家去外地上班的造价人。
2、咨询公司适合造价员的业务提升
去咨询公司做预算，是一个量的积累，在施工单位做造价两三年一个工地，在咨询公司做造价一年做好几个工地。
在咨询公司，算量套价方面要求比较高，需要熟识手算和软件算量，对于各种计量计价的规范熟悉快，同时能养成干什么事都会找出相关条文依据的习惯。在咨询公司，你的业务提升会更快。
最大的不足就是，去现场时间少，不能系统直观地了解施工工艺、实际消耗量等这些现场的东西，不仅会造成预算结果的偏差，更重要的是没有工地上的学习和历练，专业基础不够扎实。
所以，我认为咨询公司特别适合业务提升阶段的造价人。同时，咨询公司大多在城市，适合那些能加班、但不能经常离开家去外地上班的造价人。
3、甲方有时只是造价人的过渡阶段
除了一些大型公司常年有建筑任务外，大多数甲方建设期只是那么几年，所以，甲方有时只是造价人的过渡阶段。
因为一个项目建设期比较短，而面对的施工单位都是行业内有经验的承包商，在甲方上班的往往都是业务比较成熟的造价人，并且非常熟悉甲方所处的行业造价方面的知识。
所以，我认为甲方特别适合业务非常成熟的造价人。同时，甲方所处的位置有的很偏远，有的在城市，虽然没有施工单位辛苦，也不用经常加班，但可以定期离开家去外地上班的造价人。
总之，从业务角度看，甲方特别适合业务非常成熟的造价人；咨询公司特别适合业务提升阶段的造价；施工单位特别适合学习期和职业通道上升期的造价人。
我是职场老兵， 以上是我的一点经验之谈，希望对大家有所启发。如想深入交流，请关注“也可眼中的职场人生”。
如果从对自己的职业前景来讲，咨询公司可能是最合适的地方。因为在咨询公司，你可以接触到各种各样的客户，会遇到各种各样的问题，这样会极大的提高你的眼界，增长你的经验，丰富你的能力。而在甲方和施工单位相对来说机会会少点。
前途，说到前途这两个字，实际上从这三类企业来看去甲方所能达到的高度会更高，为什么这么说呢？
有一位之前卖手机的朋友（211大学校友，自主创业做手机，非土建专业），后面由于考上的一级造价师后跑到中字头施工单位去做商务造价，由于带证去中字头相对待遇还算可以，但是对于顾家的人并不是很友好。也就是在去年下半年有省属国企咨询公司录用了他，离家近，待遇尚可，但相对中字头施工单位做商务来看待遇还是有所降低30%左右。他特地打电话咨询我应不应该跳槽过去。
由于我之前在地产行业工作，也经常对接施工单位商务经理，虽然对咨询公司不是很了解，但是也能大概猜测出工作内容。
首先可以明确，这三种类型的普遍工作待遇都接近，但是对接的人是能够决定你未来能达到什么样的高度。
施工单位做商务需要对接建设单位工程管理人员、成本合约管理人员、造价咨询管理人员、分包单位商务人员和施工班组，而且一大部分精力都会被施工班组给耗死，试问天天跟班组去扯鸡毛蒜皮的事，你怎么成长成优秀商务管理人员，如何才能有成本管控思维。
咨询公司造价人员一般对接建设单位工程管理人员、成本合约管理人员、施工单位商务管理人员，应该来说格局有所提高，专业度也较高、大局统筹能力尚可，有时间往专业领域去拔高。
建设单位成本合约管理人员（成控人员），对接施工单位商务、建设单位工程、咨询单位造价人员，相对来说专业度可能不是那么高，但统筹规划、动态成本控制能力较强，站位较高，尤其是民营建设单位人员，多项目成本控制，动态成本分析等等，而国有企业成控人员讲究的是合规、合理、审计风险，侧重不一样。
说起前途，也就是高度问题。在民营建设单位成本管控思维到位，达到总监级别基本能拿50万以上年薪，而施工单位商务经理拿不到这么高，而且也没建设单位能那么容易达到那个高度。
到此，以上就是小编对于企业资讯问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业资讯问题的1点解答对大家有用。