114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小企业管理作业2的问题，于是小编就整理了4个相关介绍小企业管理作业2的解答，让我们一起看看吧。
产量级作业有哪些？
(1)产量级作业，是指明确地为个别产品(或服务)实施的、使单个产品(或服务)受益的作业。该类作业的数量与产品(或服务)的数量成正比例变动。包括产品加工、检验等。
(2)批别级作业，是指为一组(或一批)产品(或服务)实施的、使该组（该批）产品(或服务)受益的作业。该类作业的发生是由生产的批量数而不是单个产品(或服务)引起的，其数量与产品(或服务)的批量数成正比变动。包括设备调试、生产准备等。
(3)品种级作业，是指为生产和销售某种产品(或服务)实施的、使该种产品(或服务)的每个单位都受益的作业。该类作业用于产品(或服务)的生产或销售，但独立于实际产量或批量，其数量与品种的多少成正比例变动。包括新产品设计、现有产品质量与功能改进、生产流程监控、工艺变换需要的流程设计、产品广告等。
(4)顾客级作业，是指为服务特定客户所实施的作业。该类作业保证企业将产品(或服务)销售给个别客户，但作业本身与产品(或服务)数量独立。包括向个别客户提供的技术支持活动、咨询活动、独特包装等。
(5)设施级作业，是指为提供生产产品(或服务)的基本能力而实施的作业。该类作业是开展业务的基本条件，其使所有产品(或服务)都受益，但与产量或销量无关。包括管理作业、针对企业整体的广告活动等。
在企业生产管理中，生产和作业是什么意思？
生产作业管理是指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略。生产作业管理的着眼点是企业所选定的目标市场；其工作内容是在既定目标导向下制定企业建立生产系统时所遵循的指导思想。生产作业管理即是对所有和生产产品或提供服务有关的活动之管理，生产作业管理这个名词，是在近十年才被广泛使用，先前通常只被称为生产管理，名称上的转变，反映了产业界的变革，这种趋势和如今对服务业越来越重视的趋势是一致的，以及在这指导思想下的决策规划、决策程序和内容；其目的是使生产系统成为企业立足于市场并获得长期竞争优势的坚实基础。扩展资料：
1、产品选择。目标市场确定以后，需要考虑选择什么产品，怎样的产品才能占领市场。
2、生产能力需求计划。它需要在战略计划期内，对生产能力数量上的需求，时间上的需求，以及种类的需求作计划。
3、工厂设施。包括确定工厂规模、选厂址、确定专业化水平等。
4、技术水平。选择技术合适的设备，确定自动化程度与设备布置。
5、协作化水平。确定自治与外购的比例，以及协作厂的数量。
6、劳动力计划。确定所需劳动力的技能水平、工资政策以及稳定劳动力的措施等。
企业战略管理与一般业务管理区别？
区别为：企业战略管理体现为中长期规划，如中长期规划、十四五规划；一般业务管理着重在组织实施日周月作业计划。
企业战略管理着眼于宏观奋斗目标，如产品结构调整、改扩建工程等；一般业务管理集中于具体实施计划如装置设备见维修计划安排原料采购进厂进度计划等。
以公司的名义学习了特种作业人员证,员工如果辞职,可以从公司拿走吗？
这个证书技术是以公司名义考的，但是也属于个人特殊工种的职业证书，应该是可以拿走的，但是这要看公司的具体规定和安排，比如报名费用培训费用等都是由公司承担的，或许公司会不允许拿走吧！这个主要看协商了！
到此，以上就是小编对于小企业管理作业2的问题就介绍到这了，希望介绍关于小企业管理作业2的4点解答对大家有用。