114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理培训案例全书的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业管理培训案例全书的解答，让我们一起看看吧。
企业管理培训课程一般都有什么老师来上课，哪里的效果比较好？
之前在时代华商听过课，就目前的企业管理培训课程中，我认为可以把老师的类型可以分为三类：
一是知名学府的大咖学者（国内外），理论功底深厚，以学术课题研究为主，掌握较权威的政策和信息。
二是世界500强企业的高管，这些老师具备基层从业经验和中高层管理经验，管理方面的实践案例比较多，具有个人的管理套路，风格鲜明。
三是职业讲师，经常入驻企业培训授课，了解各行各业企业的内部管理情况，也算是授课案例较多的一类。
以前做过多年企业培训方面，有一些经验可以分享。
现在企业培训师一般分成以下几类：
1.职业讲师
现场控场能力比较好，学习气氛好，职业讲师一般对自己的课题研究多年，比较系统。
缺点：知识可能更新不及时，不一定贴合企业特点。
2.知名学者
以理论为主，课题研究很深。
缺点：课堂气氛不活跃，学员对课题有深度学习需求才行
3.咨询师
特长是分析企业问题并提供方案，一般拥有丰富的行业经验和案例，干货多。比较适合落地应用。
缺点：理论深度不一定够，课堂气氛适中。
4.资深从业者
在行业内经验比较丰富，案例和工作经历可供借鉴的地方多。
缺点：课题不一定系统，不善于调动课堂气氛
5.内部讲师
比较适合讲企业内部独有的内容，技术性强的内容，专业性强
缺点：不一定系统，员工平时熟悉不一定能建立权威。
请根据培训的需求和实际情况选择不同类型的讲师。
有哪些关于项目管理的书籍值得推荐呢？
对任何一个企业来说，管理就是决策。下面推荐几本有关管理的书。
《项目管理方法论》
它以简洁明了的理论，结合案列分析的形式，来详论项目管理方法论。这本书指导人用崭新的思路去解决问题，注重的是工作理念及管理方法，同时也要有技术的支撑。技术和相应的工作理念，两者合一同时运用到实际的项目中，才能有更好的成效。
《卓有成效的时间管理》
时间就是财富，效率就是生命。作为一个管理者，必须要懂得管理时间，掌控时间，减少不必要的非生产性的时间浪费，将可运用的时间完美支配好。若在项目中，时间都评估、管理不好，何谈管理其他事情。这本能让您知道，时间的重要性，怎么去规划时间，经营时间，聚焦时间，将时间恰到好处运用得当。这可能对您在项目管理时间方面有帮助。
《最后期限》
优质管理的四大要素：选择正确的人，为他们分配正确的工作，保持他们的积极性，帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。这本书告诉管理者，找合适的人做合适的事并保持团队的健康。个人的质量，到团队的质量就是最终项目的质量，甚至是整个企业的质量。企业最大的资产是人，造人先于造物。
《组织行为学》
从书名中的“行为”，我们可以看出它探讨的是表现，即人的行为和态度。这本书通过解剖个体、群体和结构对行为的影响，对组织中人的行为与心理进行研究，来帮助管理者提高预测、引导和控制人的行为的能力，改善组织的绩效，实现既定的目标。阅读此书，您会有想不到的收获。
当然还有很多的书，值得一品，如：
《金字塔原理》--芭芭拉·明托
《成功的项目管理》-- [美] 杰克·吉多
《关键链》--艾利·高德拉特
《目标》--艾利·高德拉特 / 杰夫·科克斯
《项目管理等等》--哈罗德·科兹纳
等等
若有回答的不妥，欢迎各位指正！如大家有什么想法，欢迎在评论区留言哟，谢谢！感谢邀请回答!
这些书都有帮助的
不积硅步,无以至千里
在《说读就读》精品听书馆里聆听一本好书，就是您的硅步！
《白夜行》 4.99元
《无声告白》 4.99元
《英国病人》 4.99元
《孤独深处》 4.99元
《邮差总按两遍铃》 4.99元
《硅谷钢铁侠》 4.99元
《必然》 4.99元
《光荣与梦想》第一部 4.99元
《寻找时间的人》 4.99元
《冰激凌家族》 4.99元
《纯真告白》 4.99元
《本源》 4.99元
《一个人的朝圣》 4.99元
《牧羊少年奇幻之旅》 4.99元
如果是出于兴趣而阅读的话，建议题主找一些语言通俗易懂的书来看，像那些考证用的厚书就不要去啃了。给题主推荐《漫画中国式项目管理》，资源很多，在微信读书或者藏书馆app上都能找到。
推荐理由：
内容通俗但不过于浅显，配图漫画，兼顾干货和趣味性。
内容靠谱，有故事、问题和一些实用的小道理讲解。另外作者从事项目管理已有十余年，所讲内容可做延伸理解，例如职场上普遍会遇到的问题。
结构清晰：正文分为五章，分别从项目需求、项目计划、项目控制、项目团队与沟通、项目经理职业规划五个角度切入。
适合对象：针对有一定工作经验、开始承担责任的职场人士。
我是专治职场疑难杂症的日事清（二宝），更多干货请关注我嗷~
企业管理层应该如何培训？
我大学毕业后第一份工作是应聘的KFC储备干部，三个月后转经理，现在回想起来，他对管理层的培训体系做得很好。
面试成功后，就会对有一周的培训，这个培训主要是对公司、文化、团队、职场规则等的培训，属于知识层面；
一周结束就分配到店，从腌制、到厨房、到总配、到前台、到大厅，首先是学会每个岗位的操作流程，每一个岗位都有人带，也有手册，这属于技能层面；
每个岗位都考核过关后，就开始由店长带排班、订货和设备保养三大店面模块，并开始学习做值班经理，三个月后做绩效面谈，过了就转正升经理，这属于管理能力培养。
KFC与其说是卖汉堡的，不如说是生产人才的，他培训：知识、技能、态度，用的是自己公司的整套培养流程。
当然，很多的企业是中小型企业，没办法做到像KFC，他就可能找培训机构合作，送管理层利用休息的时间去培训，所以在管理层培训的形式上是内训和外训相结合的方式，同时随着在线教育的发展，有些公司也采购相应的在线培训产品，以便可以更低成本的解决管理层培训的问题。
在培训内容上，前几年流行“成功学”，最典型的就是陈安之，这个可以选择性的安排，但切不能把这个做根本，搞得脑袋发热，现在的管理层培养也要多注重干货，比如营销技能？比如解决问题能力？比如如何打造团队等等。
管理层是公司的“承上启下”层，起到很重要的桥梁作用，买马也要训马，不管方式、内容或者师资等，总之，老板还是要舍得投资。
这是“午道”第283条原创问答。【午道南来】旨在让更多的职场人越来越幸福，欢迎关注，我们一起成长。
我所在的公司培养管理层目前三种方法：
一、可以通过企业文化分享的形式
企业内部核心管理的分享，一周2―3次进行文化，思想分享。通过培训管理层的目的是为了统一企业思想，让管理首先成为企业文化的建设者和传播者，并带领公司员工统一思想，步调一致，朝着一个目标出力，从而不断推动企业发展。
二、军事化体验培训
今天是我参与军事化管理培训也叫体验式培训的第二天，一共是三天两夜，来参与的都是公司的文化官，是企业负责人亦或是即将成为负责人。
今天做了2个团建项目。一个是“鼓动人心”，一个是“盲人摸象”，有兴趣的可以网上百度下。之所以称之为团建，我理解为是需要团队共同才能造成的，缺一不可；通过团建项目，分析做为管理层需要具备什么素质，如何有限沟通，寻找带领团队怎么前进等等。军事化体验培训，这种体验式培训不能直接在绩效上产生收益，但是长期来看是有联系的。从站军姿中体验对待事物要有仪式感，有敬畏之心，坚持，与成功失之交臂是因为不够坚持，每坚持一秒就离成功接近了0.001秒；从稍息立正中体验到了，我们很多时候稍息做不好是因为我们不敢迈出自己的腿……
三、聘请线下培训专员
针对性了解企业管理需要提升和关注的点，对症下药进行培训。例如：时间管理、招聘技巧（一般公司都会有HR）、有效沟通、高效执行力。
……
还有很多的方式能够培养和提升企业管理者能力，但是需要结合自己公司情况进行具体安排与操作。同一件事情只有不断灌输，形成记忆机制，才能产生结果。
1.既然是管理层，内部培训就未必能满足了，所以聘请管理研究者和专家，也许更好一些。
2.管理者的素质，涉及的不仅是管理学，还有心理学、财务、问题解决、危机处理等等，这是走大局和长远的角色，所以培训的内容，不能过于狭隘。光会给员工加减工资或者批评迟到员工的管理者，是走不远的。管理不仅拼做事能力，还拼气度、看问题的视角、战略等等
3.培养学习能力。企业管理层很容易出现高高在上的姿态，跟底下员工有距离感，然后呢，不大愿意接受和自己不同的看法，所以这个有必要改改。同时，作为领导，学习能力必须强啊，就算没有企业的培训，个人的主动学习能力，也必须优于一般员工，如果这方面很差，那怎么把企业管理好，怎么和市场接轨，怎么留住优秀的员工？
4.培训的过程中，不要强调被培训者的管理者身份。立足培训，他们是普通的被培训者，所以要有学习的心态，而不是把自己当作权力的掌控者。被培训者之间，应该是平等的关系。
到此，以上就是小编对于企业管理培训案例全书的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理培训案例全书的3点解答对大家有用。