114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理的职能的问题，于是小编就整理了4个相关介绍企业管理的职能的解答，让我们一起看看吧。
管理有哪些职能和各自的作用？
管理的职能和作用分别是：
职能：
1、决策：是具有战略意义的重要职能，对遇到的问题按需要加以解决并对解决方案进行优化和做出决定。
2、计划：是进行控制的标准，是为达到一定目标所制定的未来行动方案。
3、组织：组织是管理的载体，要保证决策和计划的实施，去实现既定的目标。
4、领导：领导者通过指挥、领导、协调等去影响个人和集体活动以实现组织目标的过程。
5、激励：通过一定的手段使组织成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性并充分发挥其个人潜能去实现组织目标的过程。
6、控制：依据预定的目标和标准，对管理活动进行系统的监督、检查和衡量绩效，若发生偏差，就要采取措施加以纠正，使整个活动按既定的计划和标准进行。
作用：
1、管理是维系人类正常社会生活的条件；
2、管理是社会资源有效配置的手段；
3、管理是社会生产力实现的基础；
4、管理是社会生产力发展的保证，还能创造出新的生产力 。
企业管理科的具体工作是什么？
企业管理部职责
1、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护；
（1）制订和修订岗位职责；
（2）负责计件工资方案的制订推行、总结、修订；
（3）负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议；
2、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；
3、负责组织、调动各事业部、TQC和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；
4、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作；
（1）负责客户考评时5S检查监督工作
（2）协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作；
（3）负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理；
（4）负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部；
（5）负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作；
5、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立；
6、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革；
7、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引；
8、总经理布置、指派的其他各项工作。
公司日常管理职责？
确认企业内部有效沟通。 中国企业较多的是开会,现在慢慢有变化,较为流行走动式管理,前者的好处是信息沟通全面,缺点是时间长,所以要注意的问题是会议效率,会前确定好议题,确保在会上探讨的时候能够得出结论,当然作为决策前问民意、问企业发展需求,之后要确认决策的执行。
高层作出决策了,中层和基层不执行,或者表面一套背后一套,就会让高管不了解执行情况,轻则事情推进不了,重则会使工作链瘫痪。
企业管理的目的和意义是什么？
企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。管理就是效益，企业管理的作用就是为了获取最大的效益。企业管理能增强企业竞争力，促进经济发展，推动经济一体化进程，实现全球经济的谐调发展，经济发展增强国家综合国力，提高国家国际地位，巩固现行政权及制度，解决一部分人的就业问题,有利于社会稳定，推动人类经济文明。企业管理的意义和作用：
1，企业管理可以增强企业的运作效率；
2，可以让企业有明确的发展方向；
3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；
4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；
5，可以向顾客提供满足的产品和服务；
6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。最终目的是提高企业的经济效益。以下是本人个人观点：1、企业管理的作用业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。如果你要实际一点的答案，建议你去看吴晓波同志写的《激荡三十年》企业史，我刚看完，觉得很震撼，在那个改革开发的初期一片混乱中，居然有一批企业家出现了。当然开始他们都不懂管理，都是在实践中走一步看一步的，只是他们比别人看的准一些。比如鲁冠球、柳传志、王文京等，有的是大学生，有的是农民。有的企业在那个政治运动火热的年代风光了几年，但还是垮了，因为它是靠政治运动抬起来的；有的企业一步步摸索出了管理之道，屏弃了政治路线，还原了商业本色，遵循了企业发展之道，所以企业能兴旺至今2、企业管理的地位企业管理分为很多类型的管理，如财务管理，人力资源管管理，所以企业管理是一个宏观的，它本身就是一种大统一，根本没有什么地位可言，因为企业管理在一个企业中就是第一位的。
到此，以上就是小编对于企业管理的职能的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理的职能的4点解答对大家有用。