114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于阿米巴企业资讯的问题，于是小编就整理了3个相关介绍阿米巴企业资讯的解答，让我们一起看看吧。
阿米巴经营有哪些弊端？
阿米巴经营原先并没有固定的名称，它是由日本企业家稻盛和夫实行的一种企业经营模式，稻盛和夫成立了2家公司，分别是京瓷与KDDI，并且都已经是世界五百强企业。
京瓷公司先后经历了四次全球性的金融危机，在其他企业都经济萧条甚至纷纷宣布破产的时候，京瓷却能在在金融危机中屹立不倒，甚至得到好的发展，成为在金融危机中市值最高的企业。专家学者们纷纷好奇并且研究京瓷的经营模式，发现跟阿米巴原虫的生活方式极其相像，于是将稻盛和夫的这种经营模式命名为“阿米巴经营”。
阿米巴经营与阿米巴原虫的生活非常相像，将企业分多个小团体，每个小团体都是按照一个公司的形式展开经营，独立核算，自负盈亏，让人人都成为经营者，提升产品价值，减少企业支出，提升企业利润。管理方便，利润增加，企业才能长存不倒。
阿米巴经营的命名来源于其经营模式与阿米巴原虫非常相像，让企业更长寿高效，提升利润。柏明顿管理咨询集团20年专注中国式柏明顿阿米巴落地咨询，2000多家企业成功导入柏明顿阿米巴，取得骄人成果，如果你的企业也需要进行阿米巴落地，欢迎联系客服了解。
阿米巴经营适合什么样的企业？为什么？
阿米巴经营模式具有普适性，适合任何行业，任何规模的企业导入，作为一间独立法人的企业，无论规模大小，它都是需要灵魂、组织与执行的，阿米巴经营哲学就是企业最好的灵魂解读，运用阿米巴经营体系可以不同程度地帮助到每一家企业。只是不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异，如果从效果上来讲，那以下几种类型的企业效果会相对明显：
►生产型80人、销售型40人以上的企业
►产品多种类，多工序或多元化经营的企业
►不能实时把握各生产工序利润的企业
►企业扩大，不知利润增长点和亏损点的企业
►生产管理成为最大的瓶颈的企业
►现场浪费严重、制造成本高的企业
►对客户的要求不能做出快速反应的企业
►经营目标得不到保障的企业
（香港人文比佛利管理咨询）
如何评价阿米巴模式？
这里是从百度问答摘抄的一部分
阿米模式的五大目的：
1、实现全员参与的经营；
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识
3、实行高度透明的经营
4、自上而下和自下而上的整合
5、培养领导人
实现阿米巴模式的条件：
1、企业内部的信任关系
2、数据的严谨
3、及时把数据反馈给现场
4、编程是否符合工作特性
5、员工教育
总结：
一、阿米巴模式其实是一种类似于合作社但又不同于合作社的经营模式。首先保证全员参与，并实行高度高效的透明经营，但是又是以小组为单位，以小组竞争激发和提高员工工作能力。在这个工程中，员工间、小组间也可以互相学习，能促进公司的共同进步，营造团结一致的企业文化。
二、但是这个模式具有一定的理想性。
1.阿米巴模式实现的条件之一就是企业内部的信任，这必须是高度的信任，并且有着高度一致的目标，就单从这点来说，实现起来比较难，尤其是当员工多了之后，员工之间难免有不和的意见和摩擦，而且以核算作为贡献指标，虽然能调动员工的工作积极性，但也可能会造成恶意竞争，因为没办法保证每一个员工的道德素质达到较高水平。
2.对员工的知识文化和动手能力要求较高，而且是一种高负荷的工作压力，如果身体素质和意志力不足的员工很可能会被压垮。
三、日本的社会和思想跟中国有很大的不同，所以放在日本，这是一个高效的工作经营模式，但是放在中国，这个模式就不一定合适了。
到此，以上就是小编对于阿米巴企业资讯的问题就介绍到这了，希望介绍关于阿米巴企业资讯的3点解答对大家有用。