114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理的定义的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业管理的定义的解答，让我们一起看看吧。
单位负责人和企业负责人的区别？
单位负责人，是指单位法定代表人或者法律、行政法规规定代表单位行使职权的主要负责人。
一是单位的法定代表人，即是指依法代表法人单位行使职权的负责人，如国有工业企业的厂长（经理）、公司制企业的董事长、国家机关的最高行政官员等；
二是按照法律、行政法规规定代表单位行使职权的负责人，如代表合伙企业执行合伙企业事务的合伙人、个人独资企业的投资人等。根据《会计法》的规定单位负责人并不是指具体负责经营管理事务的负责人，如公司制企业的总经理等。企业负责人一定是一个自然人，是口头语，一般来说，小公司的法人代表就是负责人，如果事情管不过来，也可以指定多个负责人。具体的负责人负责相关的职责，并承担相应的责任，比如总经理、项目负责人、质量负责人、生产负责人等等。如果发生的责任与某一具体负责人无关，可以不用承担责任。
什么叫领导？什么叫管理？
我们可以从英文上做一些比较，这就一目了然了；
领导用英文就是lead；而管理用英文是manage.领导有带领引领的作用，它还能强调带头人对团队的引领作用和强大的个人影响力；
而管理的核心在于管人理事，他的主要职责是计划、组织、协调、控制四大职能。
从上面的这个定义不难发现：
领导更多的强调的是个人魅力对组织的影响，大家自愿的跟随；
而管理更多的强调的是组织他人一起完成某一个既定的任务，侧重于做事的层面。
一个好的领导肯定会是一个好的管理者，但是一个好的管理者未必是一个好的领导。
我们举个栗子，比如：马云同学，他就是一个富有人格魅力的领导。
当初他能够说服18罗汉跟他一起创业，在对未来充满N多不确定因素的前提下，这么多人死心塌地的跟随他，这是需要很大的人格魅力才能做到的。
而对于一般的管理者而言，他可能会有很好的系统思维，有很强的计划性，协调能力，有很多管理的手段和方法，可以是一个非常优秀的职业经理人，但他未必就是一个好的领导，未必会有人愿意追随他。
这是一个好问题，谢谢题主提出来大家讨论。
从团队角色职责的角度，樊登说
领导：通过营造氛围来提升绩效的人
管理：通过别人来完成工作的人，职责授权，培养人
但是从执行的角度来说，任何事情都要创造两次，一次是大脑中完成，一次是在行动上付诸实践
领导：是做正确的事情，更多是大脑中的决策，方向层次
管理：正确有效地做事，更多是行动上的实践，执行层次
我在公司主张：
基层员工要10%的领导+90%的管理
基层管理者：20%的领导+80%的管理
中层管理者：50%的领导+50%的管理
高层管理者：70%的领导+30%的管理
老板：90%的领导+10%的管理
每个人都是管理者，每个人都是领导者，您没有提到的另一个问题就是执行者，每一个人又都是执行者。
这就是我理解的领导和管理；
我是独乐乐不如众乐乐的圆乐
智慧而慈悲的亲，您又是怎么认为的呢？
如果您觉得我的回答对您有启发，请点个赞，因为点赞是一种美德；
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如果用海中航船举例，领导便是指引航海方向的事物，这可以是人（比如船长），也可以是物（比如罗盘）。领导的意义所在便是带领大家朝着一个方向前进，只要具备这个条件都可以成为领导，所以会有精神领导与人物领导之说。
管理则是一种让事物资源发挥作用的工具或者手段，这也可以是人（关系牵连，比如亲戚），也可以是物（利益牵连，比如钱）。管理的意义所在便是将一切可用的资源发挥出应有的价值去达到目标。
所以领导时刻要想要做的事情是如何让所有的人和物都服从自己的命令，带领着的大家朝着一个方向前进。管理时刻要想要做的事情是如何让资源都发挥出应有的价值去实现目标。
正是因为这两者具有共通之处，所以领导会借助管理去实现自己的意义，同时管理也会依附领导去达到最终的目的。这就是领导与管理。
所以，在现代生活中，总是说领导者不能缺乏管理，管理者不能丧失领导能力，原因就在于上述的道理中。
希望我的回答能够带给帮助，谢谢！
你好，很荣幸回答这个问题！
彼得德鲁克与华伦贝尼斯曾说："管理是正确地做事，领导则是做正确的事。"
管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，而领导则是判断是否搭在了正确的墙上。
希望回答能够帮到你
领导！字面上的理解就是：是带领并引导，是团队的领头羊。领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。
想成为一名合格的领导，必须具备以下四种素质：
一、坚定的信念和目标。确定了正确的方向之后就要有坚定的信心，遇到困难和挫折不轻易退缩，勇敢面对。
二、过硬的思想素质。要坚持一切从实际出发，实事求是的思想路线；坚持正确的价值观；保持高尚的职业道德；廉洁清正、遵纪守法。
三、突出的能力素质。能力素质是现代领导者所具有的决策、计划、组织、指挥、协调和监督的才能。能力素质包括超强的执行力，严谨的分析判断能力，周密的组织协调能力，善于用人能力，创建和谐能力；
四、全能的知识素质。领导者的知识素质是构成领导活动中不可缺少的因素，作为领导干部应该有渊博的知识和丰厚的文化底蕴。
管理，从字面上理解“管”，就表示疏通、引导、促进之意；又包含限制、规避、约束、闭合之意。而“理”，本义为顺玉之纹而剖析；代表事物的道理、发展的规律，包含合理、顺理的意思。管理犹如治水，疏堵结合、顺应规律而已。所以，管理就是合理地疏与堵的思维与行为。
所以所谓的管理者，就是通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
在日常工作中，作为一个优秀的管者要做好两件事！
第一要管住人（首先要管住自己，做到公正公平，清正廉洁，洁身自好，然后才是管好下属）。
第二是管好事，理清头绪，协调并处理与其它公司，其它部门的矛盾，解决团队中存在的问题和麻烦，清理消除不合适，不合群，不合拍的人和事！
总之，领导和管理并不只是简单地权力和权威！你的一言一行，一举一动都关系整个团队的生存和发展！
你觉得企业经营和管理的本质区别是什么？
谢邀！
企业的经营和管理之间的区别，笔者结合多年管理实践，认为二者是相辅相成、相互成就的关系，也是一个面和一个点的关系。区别主要是企业经营范围宽泛，而企业管理相对具体。
企业的经营是个很宽泛的概念，而企业的管理相对而言要具体一些。举个例子:企业的经营就像是一个庞大的机器，需要各个组织和零部件的协同有效运行，才能保证机器的正常运转。而企业的管理就是机器的某一组织区域（润滑区、降温区、传动区等），需要专业的人员去进行管理和控制，各个区域运行正常，机器方能正常运转。
企业是机器，那么企业内部的各项管理就是组织区域，也就是我们常说的组织单元（计划管理、财务管理、人力资源管理、营销管理、客户关系管理等），只有各个部门相互合作、相互支持协作，才能保证企业的正常生产和经营。
谢邀！
企业的经营与企业的管理二者都是管理者需要具备的两种能力。它们有着密切的联系，但又有着夲质的不同。经营能力是选择正确的事，例如根据我们所掌握的各方面的信息，今年天气比较炎热，气温高而且热的时间比较长，所以拍板大量组织适销对路，有名牌效应的各种空调器，电冰箱等，以便有充足的货源，源源不断地供应市场，满足群众的需求！这就是经营选择的正确的事。
管理能力就是把事情做正确，组织的货源要物美价廉，渠道要正确，省运费降成本！
从这个意义上说经营是第一位的，管理是第二位的，管理始终是为经营服务的。经营是囲绕着产品（商品）销路做文章，管理是囲绕着成本（利润）效益作文章。
拙見，请指正！
一阴一阳之谓道，经营和管理是企业运营的两面，即价值观和价值。
经营是道，管理是术。
经营是战略，管理是战术。
经营的是客户，管理的是员工。
经营的是品牌，管理的是产品。
经营的是利润，管理的是成本。
经营的是方向，管理的是现状。
经营的是渠道，管理的是物流。
经营解决“做什么”，管理解决“怎么做”
经营是“做正确的事”，管理是“正确地做事”。
经营追求“效能”，管理讲究“效率”。
经营需要顶层设计，管理需要中层实施。
经营中有管理，管理中有经营。
弘扬中华文化，相互学习交流！
中国词语博大精深 很多都是创新出来的 其实本意都一样！
经营和管理 其实都一样 把复杂问题给简单化 ！
就好比我们说经营一家公司 管理一家公司 有何区别？
再比如经营人心 管理人心 你觉得有区别不？
都是围绕那几个核心词 比如效率 利润 现金流 核心竞争力 等等 好多好多
什麼是經營？經營是用有限的資源創造儘可能大的附加價值。一語道出了組織存在的本質。除非是公益組織或慈善機構，只要是一個盈利性的組織，創造附加價值，是存在的必要條件，也是存在的唯一理由。
什麼是管理？管理是是通過組織內部的人力、物力資源實現目標的過程。在這個過程中，管理的功能就是組織利用好人力、物力資源，實現價值取得。所以說，管理者最首要的責任就是對目標負責。
由此可見，經營與管理是相互依存、互為補充的關係。
到此，以上就是小编对于企业管理的定义的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理的定义的3点解答对大家有用。