114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于现代企业管理课后答案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍现代企业管理课后答案的解答，让我们一起看看吧。
企业安全管理的核心是什么？
风险控制是企业安全管理的核心。
企业安全管理是指以国家的法律、规范、条例和安全标准为依据，采取各种手段，对企业的安全状况实施有效制约的一种活动。
企业安全管理包括以下一些基本内容：安全措施计划组织、安全活动组织检查、现场和作业过程的安全检查评审、安全方案及效果的审核。
企业的安全管理手段有：行政的手段、法制的手段、经济的手段、文化的手段、科学的手段等。安全生产管理是企业安全生产客观条件的需要，是企业管理的重要组成部分，目的是通过合理组织生产，使企业在生产过程中减少事故，使企业生产的产品在未来投入使用时无事故隐患，这是调整经营者和劳动者关系的重要内容，是生产经营的保证，是企业获取经济效益的必要条件。安全管理工作贯穿于企业业务的全过程，融入在企业的各项工作中，涉及到企业的方方面面。
企业安全管理基本制度的核心是安全生产责任制。安全生产责任制的实质是"安全生产，人人有责"。内容：作业前安全检查的内容、方法和安全要求；故障排除方法，事故应急处理措施等。要求：建立安全生产责任制体系；建立全生产责任制的步骤；全生产责任制的落实。企业安全管理基本制度的核心是安全生产责任制。安全生产责任制是生产单位岗位责任制的一个组成部分，是企业最基本的安全制度，是安全规章制度的核心。安全生产责任制的实质是"安全生产，人人有责"。
安全生产责任制的核心是切实加强安全生产的领导，建立起以政府部门、企业主要领导为第一责任人的责任制。安全生产责任制要贯彻"预防为主"的原则。安全生产责任制要求企业各级生产领导在安全生产方面要"对上级负责，对职工负责，对自己负责"。
企业管理的核心在哪里？实施重点在哪里？保证实施到位的关键在哪里？
我认为，企业管理的核心是企业从业人员，重点是调动所有从业人员的工作积极性，保证实施到位的关键是执行奖惩机制到位。
一、企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率，其管理的目的是效率和效益，管理的核心是人。
二、建立健全各项规章制度，将企业从业人员的工作行为，规范在规章制度之中，让管理者做正确的事，让员工正确地做事。构建各级管理者和各类员工的职务晋升通道、工资薪酬增长渠道、先进单位和先进个人等荣誉称号评选规则、以人文关怀为主的企业精神和文化等，使想升职者有奔头，要得名者有想头，要得利者有搞头，要温馨舒适者有盼头，人人都能够实现自身价值，个个都有归属感，各尽所能，各得其所。从而充分调动和发挥从业人员的工作积极性，主动性和自觉性，打造具有核心竞争力的一流团队，开源节流，增收节支，圆满完成各项工作任务， 努力提高管理效率和经济效益。
三、赏罚适度，奖惩到位。对少数人奖励过多过重，会挫伤大多数人的工作积极性;对个别人处罚太严太重，特别是对人缘关系特别好，犯了情有可原错误的人处罚过重，会凉了众人的心。因此，一定要把握好奖赏和处罚的度。
对于遵纪守法，圆满或者超额完成各项工作和学习任务，锐意进取，创新创造，并取得优秀成绩和成果的，依法依规给予奖励。对违反党纪国法的，依法依纪严肃处理;对违反单位工作纪律、规章制度的，既坚持原则，又彰显人文关怀，分别不同情况予以处理。如对于主观故意，其行为给工作造成了损失或不良影响，对所犯错误认识不到位，改正决心不坚决，纠正措施不具体，努力方向不明确，或者是不汲取教训，屡教屡犯、屡教不改的，应该严肃处理。否则，就应该本着“团结——批评——团结"的原则，采取"惩前毖后，治病救人"的方针，批评从严，处理从宽，帮助犯错误的同事认识错误，改正错误。既坚持原则，又以理服人;既严肃认真，又手下留情，最大限度的增强员工的凝聚力和向心力，提高团队的战斗力。
从客户角度来看，企业管理核心是客户服务团队建设，以及产品满足客户需求特性的创新与速度；实施重点在于对客户需求特性的敏感程度与快速满足需求的响应；保障实施到位在于面对客户一线人员的执行能力与行为表达力。因此合理的企业规划，关注用户焦点，良好的绩效保障是基本元素。
为什么说管理的核心就是明确目标？企业管理的本质就是目标管理吗？
我是领子，很高兴回答这个问题。对于管理来说，目标肯定是很重要，但要说企业管理的本质是目标管理其实也不完全准确。我用我们公司和了解到的一些实际情况做一下分享。
①明确目标非常重要，尤其是从上到下一层层的分解目标。比如我们公司，一个年度中，有很多的会议、研讨都会放在目标的确定和分解上，从公司方针目标，到基层科室目标，一层层、一遍遍的研讨，每个月得验证完成情况，进行目标修正等等的。目标是各层级工作的指引，缺失了就会偏差和盲目，而且目标的完成度会与绩效工资、评优很多管理工作相关联，如果我们不设置这些目标，大家形不成合力，也达不到公司要求。
②像你说的管理的核心是明确目标，企业管理的本质是目标管理，这些都是没有标准答案的，就像“管理”这个词的解释都有上百种，不同的企业家、管理者都会有不同的认识，何况管理也没有绝对的对与错，对这种核心啊、本质啊，上学的时候肯定是需要背过的，而在工作中更需要融会贯通合理应用。
③管理的其中一项任务肯定是需要完成组织给予的目标，但同样的培养人、宣传企业文化、沉淀标准规范等等的，这些都是管理中非常重要的内容。
④企业嘛，都是以盈利为目的，当然也需要有一定的社会责任感。企业管理肯定也是需要实现盈利的目的，这也算是一种目标。但不同层级的管理，侧重点都不同，基层侧重对执行力的把控，中层侧重上传下达，高层侧重方向和决策，所以每个层级的管理也都有自己不同的目标，各层级的目标实现了，公司的目标也就实现了。
这是我对这个问题的理解，有职场的问题欢迎交流。
到此，以上就是小编对于现代企业管理课后答案的问题就介绍到这了，希望介绍关于现代企业管理课后答案的3点解答对大家有用。