114网站 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于erp在企业管理中的作用的问题，于是小编就整理了6个相关介绍erp在企业管理中的作用的解答，让我们一起看看吧。
erp系统作用及意义？
ERP系统对于企业的好处和作用比较多，ERP系统能为企业管理者及时反映信息，为决策提供依据，能够整合企业内部的资源信息，消除企业内部孤岛问题，提高员工的工作效率，简化工作流程等等。
ERP为企业提供集成的信息系统，使企业实现业务数据和资源共享。规范企业的业务流程，实现业务处理的规范化，提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作质量进一步得到保证。
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erp系统有什么作用？
作用无非就是降本增效吧，反正我买这个软件就是为了降低运营成本，很多时间浪费在不必要的办公环节实在没必要，还不如多拉业务进来。对了千万别买小厂商的，系统经常故障的话还不够你闹心的，我现在卖鞋子用的是管易云，你看看自己适合啥。
ERP系统真的能提高公司的管理吗？
答案是肯定的，关键的前提是要实施好！
首先，系统有标准化的流程，要结合公司现状设定权限及审批流程；
其次，系统的培训要全面到位，系统的操作要规范标准；
再者，财务模块的费用、成本要与业务一致。做到财务业务一体化。
主要看公司对ERP的应用程度，如果是浅尝即止，那肯定没什么帮助！！选择或者定制一款企业专属的ERP，并深度应用，才能提高公司的管理能力！！重庆寰轸泰科技有限公司，专业为中小型企业定制ERP系统！
对于ERP系统来说，本人公司是一家做国际贸易的跨国公司，公司不算很大，在美国有几十家超市，专门经营亚裔食品，为美国亚裔服务的，有超市和批发两大块业务，几年前，大概是2012年左右，公司开始做ERP系统，据说花了很多钱，做专门定制的系统，本人也有幸用过那个系统，所以现在来说说心得和感受。
首先，这个系统耗费了公司很大的人力，先不论花了多少钱，单单把基础数据录入系统，还专门安排了几个人，花了两三年时间，而且每次下订单都要从系统里导出数据，签好合同还得再录入系统，就个人的感觉，这套系统并没有让我们的工作变得更加轻松，反而觉得更繁琐，不过对于老板和财务就比较实用，他们只要按几个按钮就可以看到业绩统计数据和财务数据。
其次，要做ERP系统，就要打破以前的工作方式和习惯，在推行ERP系统前期，大部分员工都会感觉很不习惯，会产生抵触情绪，我们公司有的员工已经30年工龄，一直用老办法开展工作，突然改变，很不适应，以前是想怎么做就怎么做，只要把事情做好就行，ERP系统下，所有流程都必须跟着系统走，没办法灵活处理，必须按部就班。
最后，除非是比较大型的企业，有实力的企业才要考虑ERP，如果一般的小企业还是要谨慎，本人了解的有部分小企业跟风做ERP系统导致企业管理大乱，甚至把企业拖垮的都有。
ERP和管理就是马鞍和马的关系，小马就小鞍，大马大鞍，你非要给小马按大鞍，累死小马，反之亦然。很多中小企业就是死在这样的匹配上。我有个朋友，搞销品茂代理的，大概一百种商品在七八个城市二十个卖点，原来都是共享Excel的方式完成进销存和财务分析，采购和财务三个人就可以玩的转，就是年底统计时候费点劲。后来我朋友听了个什么课，回来撸起袖子干，先上进销存，再上ERP，原来三个人搞完的事情非搞个专员，原来一场一价的灵活价格策略，变成了非要系统折扣才能完成。原来天天跑卖场盯货源的业务员，都成了坐在电脑面前做报表下单的小白领，一两年下来亏死了，因为漂亮的报表后面还是冷冰冰的数据，不是有血有肉的一线数据。后来朋友一气之下只保留ERP的财务功能，其他的都咔嚓，原来干嘛还干嘛，差旅费贵点也认了。
我觉得这是一个伪问题。ERP对公司的管理肯定有促进的作用，但是也要一分为二地看问题。一方面是ERP系统本身是不是能适合公司的需要。切不可贪大求全，不切实际，要量体裁衣。选择对公司现有业务熟悉的ERP厂家；第二个方面是ERP的实施。实施不好，ERP系统也会失败。好多原有的做法，流程等都要优化再造。比如，采购入库业务，如果要精细化管理，就必须先录入订单，然后订单驱动，如果是不用订单也能录入，表面上方便了工作，实际上是以放松业务管控为代价的。这方面的例子太多了。
erp软件有哪些优势？
ERP企业管理软件用得好对企业直接的作用是显而易见的：库存的管理效率提升了，相比较对于库存周转的人力、精力就会节省。
第一,可以实现企业的信息数据集成管理，提升企业的管理效率。
第二，ERP系统成功实施可优化企业管理流程，实现科学高效合理化管理。ERP系统实施顾问可以为企业设计科学合理的管理流程，以适应企业长远有序发展为前提，对管理流程进行优化再造，实现科学高效合理化管理。
第三、ERP系统成功实施可实现企业流程规范化管理。企业的管理规范，是企业高效管理的基础。ERP系统可方便企业进行人员管理、规范企业的财务管理模式，为企业的财务管理提高效率。第四、ERP系统成功实施可实现企业管理模式标准化。将企业的各项制度都设定在系统当中，员工在进行办公操作的时候，必须根据系统规定的流程进行操作，推动了企业管理模式标准化的进程。
1.节约成本和精益管理的优势
通过ERP系统的引入和实施，可以大大降低企业的运营成本，包括管理协调成本、产品生产成本、材料消耗减少和无效库存消除等。同时，传统相对粗放的管理可以进一步深化和细化，如减少无效作业、优化作业流程、精益控制等。从而获得降低成本、提高管理效率和水平的效益。
2、系统集成的优势
最基本的功能是集成。在人工或半人工操作的状态下，企业普遍存在的现象是，随处可见各种形式的信息孤岛，数据不共享，同一数据需要不同部门和个人反复录入和处理，一个基本的操作或决策需要多个部门反复沟通，到处寻找数据，发现的数据需要经过大力气再加工才能使用。引入ERP系统后，ERP软件中保持了统一的数据源、一致有效的数据格式以及物流、资金流、信息流的高度融合，提高了管理效率和决策水平。
3、规范流程的优势
C2P工业云的ERP系统突出了全流程管理的思想。通过ERP系统的引入和实施，企业需要深入分析原有的管理流程和运营流程，挖掘出各种流程缺陷和潜在不足，规范和优化基于ERP的管理思路。流程标准化和优化是企业提高运营效率和管理效益的重要手段。
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优势很多啊，可以提高库存精准度，解决了财务人工对账的麻烦，提高了整体的办公效率。我们一开始也是抱着怀疑的态度，总觉得是推销，后来看朋友用得管易云很方便，我们也上了一套。
erp是什么?主要是功能有哪些？
ERP的主要功能有以下三个层面：
1.办公自动化。
2.数据分析。
3.业务流程管理。
ERP第一个层面的作用就是办公自动化。
典型的应用包括报价、开单、报表处理等，出发点只是以电脑代替手工，提高文案工作效率，其特征是软件提供的功能模块通常由一个人完成，比如报价功能。
ERP第二个层面的作用是数据分析。
ERP提供的数据既可以为管理的改进指明方向，同时又是对管理改进措施效果的检验手段。
ERP第三个层面的作用是业务流程管理。
ERP可以堵塞管理漏洞、提高生产效率、降低成本。流程管理不仅直接对管理起作用，同时也完成了数据采集的过程，为数据分析提供及时、完整、真实的数据信息，使第二个层面的作用得以发挥。
什么是ERP系统？
ERP系统--企业资源规划软件解决方案或ERP系统，由企业自动协调和管理其运营的日常活动。早期的ERP系统负责制造、财务、账目、项目管理、客户关系管理、供应链管理等业务功能。现在，新的ERP系统是最终的软件解决方案程序，对企业来说是必不可少的，因为它使企业能够自动化个人的职责，如风险管理，客户关系管理，资源规划，预算，预测和报告，通过整合所有的业务需要管理与一个单一的系统。
此外，ERP软件的软件解决方案系统--企业资源规划软件还可以将规划、人力资源、库存购买、销售、营销、财务和其他功能纳入其中。ERP软件在预测企业的财务健康和业务流程的准确分析方面发挥了重要作用。
企业资源规划（ERP）系统是一种集成管理软件，旨在帮助企业有效地管理和协调各项业务活动。它涵盖了企业内部的各个功能部门，如财务、供应链、人力资源、生产制造等，通过统一的数据库和流程，实现信息的共享和业务流程的自动化。以下是多角度、专业地简要解释ERP系统的几个关键方面：
云境ERP管理系统
1. 全面集成： ERP系统通过将企业内部各个部门的信息整合到一个统一的平台上，实现了各个业务功能之间的紧密连接和信息共享。这意味着财务部门可以与采购部门、销售部门等进行无缝对接，实现订单到付款的全流程管理。
2. 模块化结构：ERP系统通常由多个模块组成，每个模块负责管理特定的业务功能。例如，财务模块负责资金管理和会计核算，供应链模块负责采购和库存管理，人力资源模块负责员工招聘和薪资管理等。企业可以根据自身需求选择合适的模块进行定制和集成。
3. 业务流程优化：ERP系统通过标准化和自动化业务流程，帮助企业优化运营效率和管理水平。例如，ERP系统可以自动触发采购订单、自动调度生产任务、自动发放工资等，减少了手工操作和人为错误，提高了工作效率和准确性。
4. 实时数据分析：ERP系统可以实时收集、处理和分析企业的各项业务数据，为管理者提供准确、及时的决策支持。通过报表、图表、仪表板等形式，管理者可以清晰地了解企业的经营状况和业务趋势，及时调整策略和方向。
5. 标准化与定制化：ERP系统通常具有一定的标准化业务流程和数据模型，但也支持根据企业特定需求进行定制化开发。这使得企业可以在保持业务流程标准化的同时，根据自身特点进行个性化定制，实现最佳的管理效果。
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到此，以上就是小编对于erp在企业管理中的作用的问题就介绍到这了，希望介绍关于erp在企业管理中的作用的6点解答对大家有用。